“开机！”元旦检修结束后，1月3日，柠条塔矿业公司原煤日产突破7.8万吨。令人振奋的是：短短四天内，原煤日产连续两次刷新纪录。
三张图写出“加速度”
起步就是冲刺，开局就是决战。早在去年12月，该公司就提前布局2023年各项重点工作。各部门、各中心也第一时间亮出了发展蓝图：掷地有声的奋进路线图、提质创效的经营指挥图、稳中向好的生产作战图。
15项管理制度高位统筹、12项重点工作有序铺开、10个工作专班精准发力、97项指标任务精准导航、61项预防性检修压茬推进、10个生产工序优化提升、11个包保责任区齐抓共管……
在N1215工作面，当稳产邂逅末采，贺哲、马帅等管理人员紧盯生产现场，反复调整速度和角度，仅用7天就完成35节自移设备列车的顺利转弯，且实现了不停机生产。同时，柔模混凝土沿空留巷已达3000米，为下一个工作面的柔模支护奠定了基础。
与此同时，作为生产主力军的综采一工区，也抓住了关键“窗口期”，倒排任务，紧锣密鼓部署，将每日、每班生产进度在LED大屏上循环滚动，S1232工作面各岗位工也迅速“对号入座”，以日产3.5万吨的绝对实力成为标杆，在掘进方面，快速掘进系统释放优势，掘进三工区单日进尺76米，助力生产尖兵奋力跑出迎峰度冬、顶峰保供的“加速度”。
三项升级减出“新动力”
值得一提的是，新年伊始，生产调度会、协调工作会也转变了工作方式：每日追踪工作落实动态，直击问题说解决方案；各级管理人员下沉一线，擦亮服务的“金招牌”，变“协调服务”为“攻坚克难”；责任清单销号制为各生产单位瘦身减负。
在1月5日的调度会议工作落实反馈台账上，一目了然地记录着：S1204工作面末采准备泵站、N1217带载调试、S1232工作面导尘装置的整改、南翼污水处理站矿建收尾工程验收等8项工作的完成标准、时间节点以及需要协调解决的问题，此时此刻，高质量、高标准、高效率已成为新风尚。
当前，智能化设备的升级改造已经成为职工小改小革的重点突破口。N1217工作面在开始调试阶段智能化配套设备就走在了前列。“增设了供液运输系统控制台，三岗合一就能减少2名作业人员。”生产调度指挥中心张鹏说。
“绩效工资占比由原来的50%上调至70%，差异化薪酬分配充分向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。”在新年第一个周三学习会上，生产调度指挥中心党支部书记左影辉宣布：党支部深度融合管理是突破，党员积分办法将从安全、生产、智能化应用等5个维度的25项指标入手，搭配3套考核办法，全力打造“正向激励”与“末位监督”的“强磁场”。
三句话守写“新愿望”
开年的新纪录，定会新增一股强劲动力。当春节保供遇上疫情防控，该公司提前做好了安排部署，确保防疫物资、生活物资满足日常所需。同时也推出了岁末年初考勤激励政策，通过“真金白银”的奖励与“暖心慰问”的叠加，多项暖心举措让留守职工安心。
“数据也是生产力，用一张张数据报表，擦亮安全生产的大脑和眼睛，激发出各条生产战线的韧性和潜力。”生产调度指挥中心王向群面对镜头，结合生产各项数据，对于调度职能作用再发挥提出了5大工作设想。
“相信一年更比一年好，以陕西省技术能手杨小鹏为榜样，让新技术和新思想产生裂变效应，智能化采掘创新工作室努力站上更大舞台。”刚刚荣获创新标兵的掘进三工区技术员刘彪，在南翼2-2煤西南区域辅运巷立下了新目标。
“矿区也是家，团聚就是年，我准备在单位过年，把父母孩子接过来，工作、团聚互不影响。”通维工区瓦检班班长马强的一番话，说出了留守职工的心声。
现在，走进矿区，年味十足。红彤彤的灯笼挂满树枝，电子大屏的新春祝福创意满满，智能餐厅经济实惠干净卫生……奋战在保供一线的干部职工以奋进者的姿态，奏响了“新春序曲”。（杨浏 马婷）
