为进一步发挥骨干人才队伍在安全生产、技术技能方面的传帮带学作用。今年来，柠条塔矿业公司通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，全力推动企业高质量发展。
创新管理体制，让人才“活起来”
走进该公司洗选煤运营中心，机电大拿姚江波正在给几名电工授课，授课内容是关于配电室发生故障的原因及处理方法，从围坐在一起吃“小灶”的员工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲的索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明对比。
该公司始终坚持“三个”原则，坚持实事求是、务求实效；坚持分级分类、客观公正；坚持按劳分配、动态调整，对学习能力强的优秀员工进行“孵化”。同时，在“人才”体系中，分类别、分工种、分层次进行问卷调查，根据员工们“口味”和安全生产急需制定了详细的实训培训计划，由“全员培训”向“精准培训”转型，由“素质培训”向“差异培训”延伸，由“课堂培训”向“现场培训”覆盖。
在培养人才过程中，该公司本着“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，提出“技能培训个性化方案”，把专业知识教育、操作技能训练作为培训重点。结合生产方式、工艺变化、装备升级等矿井实际，以技能大师工作室为阵地实施精准培训，构建理论与实操并进、课堂与现场互补的精准培训机制，将其打造成员工技术技能练兵场。把培训搬到现场，针对员工提出的技术难题进行会诊、商讨并提出处理办法，以实训检验理论培训成果，不断提升员工实操能力，推动员工技能素养全面提升。
创新激励机制，让人才“干得好”
去年6月份，93年的高君在该公司三项机制改革中脱颖而出，成长为洗选煤运营中心的一级业务主管。在柠条塔矿业公司，只要有本事，就会有舞台。
该公司以《“师带徒”人才培养管理办法》为抓手，先后优化《高技术技能人才及大师（劳模）工作室管理办法》《全员安全培训考试管理办法》等配套管理措施，聚焦矿井安全集约高效生产老问题、新难题，帮助职工学习新知识、掌握新技能、增长新本领，全力培养技术能手，储蓄工匠大师。
在此基础上，该公司以技能竞赛为载体，坚持常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标等活动，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台。定期开展全员创新成果评比，对产生效益大、推广价值高的成果主创人员进行表彰奖励，让技能之才、实干之才、创新之才有广阔的展示舞台。
另外，建立健全薪酬考核评价、激励约束机制，建立“人岗匹配，劳得相符”的精准差异化薪酬分配体制，通过分类分阶段，日考核与月考核相结合，营造内部“比学赶超”的良好氛围。
创新服务机制，让人才“留得住”
“刚来公司的时候，两三个人挤在一间房子，没想到后来住上了单人公寓，日子越来越有奔头了。”住在三十二层公寓楼的郭强兴奋地说。
郭强是该公司关于聘任采掘一线关键岗位骨干人才的受益者之一，他自6月份起，达到了关键岗位骨干人才的要求，已经享受见习技术员待遇。
今年，该公司积极探索“我为群众办实事”与人才队伍建设相融合的方式方法，形成部门、中心与基层单位、管理人员与职工群体的“双重包保”机制。从思想上引导，从工作上支持，从生活上关心，有效助推人才的成长。
针对安全生产、职业健康、生活保障等方面的问题，定期召开职工代表质询会，积极开展心理咨询、健康体检、生日关怀、困难职工慰问等活动，着力增进人才的“急难险重”问题的处理处置，完善人才生活保障制度，不断提升生活“幸福指数”，营造“留人”的良好氛围。
当前，柠条塔矿业公司正处于全面高质量发展的关键时期，该公司将以更加饱满的热情，打造最优人才发展环境，放大人才聚合效应，推动企业高质量发展。
（刘文龙 樊瑛瑛）
