国家能源局副局长吴吟、陕西省副省长李金柱出席会议并讲话
10月15日，煤矿企业精细化管理研讨会在陕西煤业黄陵矿业公司成功召开。国家能源局副局长吴吟，陕西省副省长李金柱，国务院国资委监事会主席季晓南，国家社保基金理事会副理事长王忠民，陕西省发改委副主任、能源局局长贺久长，陕西省能源局副局长王明华，陕煤化集团党委书记、董事长华炜，中国煤炭经济研究院院长岳福斌，陕煤化集团董事、陕西煤业股份公司总经理宋老虎，黄陵矿业公司总经理范京道，以及来自国内14家知名煤炭企业的有关专家和研究煤炭经济的学者80余人参加了会议。
会前，与会人员分为两组通过实地参观对黄陵矿业公司的精细化管理工作做了全面深入的了解。上午10时30分，煤矿企业精细化管理研讨会正式开始。陕西省能源局副局长王明华致辞，她表示陕西省能源局将会立足陕西省煤炭工业发展实际，着力转变煤炭工业发展方式，加快高产高效现代化矿井建设和老矿区挖潜改造，进一步提升煤炭产业集约化程度和生产力水平，加强资源综合利用和循环经济发展，促进煤炭工业可持续发展，为保障国家能源需求做出更大贡献。
国家能源局副局长吴吟出席会议并作重要讲话
陕西省副省长李金柱出席会议并作重要讲话
国务院国资委监事会主席季晓南发言
陕煤化集团董事、陕西煤业股份公司总经理、黄陵矿业公司董事长宋老虎从精细化管理的主要举措以及取得的初步成效两大方面向与会代表介绍了黄陵矿区的主要经验。他说，从2008年开始，黄陵矿业公司在学习考察、广泛研讨的基础上，大力实施以人为本的精细化管理，强力推进“五精”管理，探索和实践岗位价值精细化管理，努力打造“5＋5”岗位管理文化品牌，有力地推动了企业管理的全面升级，实现了经济效益和社会效益的双丰收。宋老虎指出，精细化管理的实施不仅促进了黄陵矿区的安全发展，使企业的安全生产形势发生了根本性变化，而且使职工由生产者成为经营者，充分调动了职工的成本挖掘潜力和经营创新意识；通过开展岗位描述和三功两素修炼行动等培训方式推动了职工素质的全面提升，为矿区的产业多元化和循环经济战略发展提供了可靠的人才资源。黄陵矿业公司将以这次研讨会为新的起点，创新理念，不断提升精细化管理水平，力争把矿区建设成为全国企业文化示范基地、循环经济示范基地、城乡统筹建设示范基地和安全高效矿区。
会上，中国煤炭经济研究院院长岳福斌从精细化管理相关理论综述、以黄陵矿业公司为例的煤炭企业精细化管理实践、精细化管理是煤炭企业科学发展的新举措和以转变经济发展方式为主线，在煤炭产业全面推行精细化管理等四个方面介绍了煤矿企业精细化管理研究成果。国务院国资委监事会主席季晓南认为黄陵矿业公司把岗位基本技能作为精细化管理落脚点，形成精细化管理体系，其精细化管理经验值得我们学习借鉴，并从如何严格定岗定员、明确考核制度、进一步完善精细化管理模式等方面提出了建设性意见。
副省长李金柱在会上做了重要讲话。他说，在能源市场需求非常旺盛的形势下，国家能源局未雨绸缪，以强烈的忧患意识组织全国煤矿企业精细管理研讨会，推动整个能源行业的精细管理，意义重大。李金柱简要介绍了陕西省“十一五”经济社会发展情况、工业板块构成，对陕煤化集团“十一五”发展成就给充分肯定。他指出，“十二五”期间，陕西省要实现经济发展上台阶、生态环境上台阶和人民群众收入上台阶，能源化工行业将按照国家发改委、国家能源局的要求，建立现代能化产业体系，总的思路就是要走现代多元、生态环保、产业集群的道路。他强调，推动企业精细管理，是陕西的煤炭企业和陕煤化集团非常重要的课题，陕西省政府“十二五”期间，将不断加强行业管理，大力推动精细管理。他说，在最近抓安全的时候提出过程控制，并委托安监部门对煤炭行业、煤炭企业、化工产业、道路交通等行业，从过程、从环节、从流程，搞一个过程控制的法规。他要求省能源局、煤炭局在行业标准、规程修订和市场准入等方面进一步开展工作，不断提高行业管理水平。同时希望有关部门大力推广节能环保的先进经验和先进典型。
国家能源局煤炭司副司长魏鹏远参加会议
陕西省能源局副局长王明华致辞
陕煤化集团董事长、党委书记华炜作重要发言
陕煤化集团董事、陕西煤业股份公司总经理宋老虎介绍黄陵矿业公司精细化管理做法
中国煤炭经济研究院长岳福斌介绍煤矿企业精细化管理研究成果
当天下午，与会代表结合本单位的精细化管理工作经验以及上午的现场参观体会就《关于在国有煤炭企业实施人本精细化管理的意见》和《关于在煤炭企业全面推行精细化管理的意见》做了认真讨论，对煤矿企业下一步精细化管理的工作思路进行了深入探讨。
陕煤化集团董事长、党委书记华炜简要汇报了2010年陕煤化集团各项生产经营指标，并针对矿业公司的快速发展总结出四点重要启示。一是向同行先进真学实干。从2008年开始，黄陵矿业公司董事长宋老虎就带领新一届领导班子走出陕西向先进企业学习，解放思想，重新定位企业发展战略，为企业后来的快速稳步发展打好了坚定的基础；二是在总结继承中不断提高。近年来，黄陵矿业公司新一届领导班子在总结继承的基础上，深入调研，形成共识，把过去管理中的好经验、好做法固化推广，树榜样、立标杆、比学赶帮，激发了职工的积极性，为企业的持续快速发展注入了源源不断的活力，实现了文化与管理的有机融合。三是在创新的过程中形成自身特点。黄陵矿业公司将优秀企业的先进经验拿回来借鉴、消化和吸收，以建设本质安全型矿区为目标，推行五精管理，打造“5+5”岗位文化品牌，整合人本精细化和五精管理要素，形成了具有黄陵矿区特色的精细化管理模式。四是在坚持中形成企业文化。黄陵矿业公司几年来执着地推进精细化管理，坚持不懈地学习先进，并且在学习中总结，在总结中创新，在创新中提高，实现了职工的自主管理和自主经营，培育出了独具黄陵矿区特色的企业文化，对企业的发展产生了积极影响。华炜要求，陕煤化集团其他企业都要向黄陵矿业公司、澄合王村矿和中能榆阳矿等一批行业认可的精细化管理示范企业学习、力争达到甚至超过他们的管理水平，为陕西煤业化工集团成为行业乃至全国一流企业打好基础。
国家能源局副局长吴吟作了总结讲话。吴吟指出，要进一步搞好精细化管理工作必须具备以下四个方面的条件：一是高层领导要有强烈的责任心和事业心，把工作当事业来干；二是要根据企业的发展实际和发展趋势制定一个目标以及如何实现目标的一套系统、路线图、措施、步骤和方法；第三个条件就是要抓落实，要调动职工的积极性，善于在实践中去不断地发现问题、总结问题、解决和完善问题；四是要让职工看到抓精细化管理的成果和好处，要让职工看到实惠，这样才能进一步调动职工的积极性。
吴吟强调，五中全会要求以科学发展观为主题，以转变发展观为主线，推动能源生产方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系，这就需要我们认真进行内部结构产业优化，转换经营管理方式，精细化管理就是转变粗放型管理方式的一个重要抓手。推进精细化管理是煤炭工业适应外部环境变化，促进新工业化建设发展的必然要求。“十二五”规划提出要合理控制能源消费总量、并将能源消费列为约束性指标，加上新能源、可持续能源的快速发展以及国家经济结构的调整，这些都要求我们必须进行产业结构的内部优化、以更好地适应煤炭工业外部环境的变化。推进精细化管理也是企业转换经营机制，提高管理水平的内在要求。我们的精细化管理工作在整体水平的进步中还存在着一定的问题，企业内部的管理水平还需要进一步加强和提高。
吴吟就如何进一步持续推进煤炭企业经精细化管理的创新发展提出了五点意见。一是要深刻理解精细化管理的内涵。所谓精细化管理，就是在生产系统和生产过程中每一级组织到每一个人，每一个场所到每一个岗位，每一个阶段到每一个环节，通过系统最优化追求最安全，资源用的最少，环境影响最小，甚至有正面影响，社会最和谐，实现经济效益最大化；二是要充分发挥精细化管理的潜力，也就是人的主观能动性和积极性，这样才能想到好办法，才会在各个环节上实现最小的投入，最大的产出；三是要努力扩大精细化管理的范围。通过宣传、总结、表彰等手段实现煤矿的精细化管理和企业全面的精细化管理；四是要不断完善精细化管理体系，确保工作目标的顺利实现；五是要持续创新精细化管理模式。只有在循序渐进的过程中不断地创新，才能寻找到最优目标、实现最优效果。
吴吟最后希望与会的人员以科学发展为指导，依靠科技进步，推动自主创新，切实转变经营管理方式，改革创新，务求实效，全面提升煤炭经济运行质量和效益，努力为煤炭工业健康可持续发展做出新的更大的贡献。
此次研讨会的召开，为全国煤炭企业搭建了一个很好的交流平台，对推动煤矿企业创新管理模式，进一步提高煤矿企业生产经营质量和效益，增强煤矿企业核心竞争力，促进煤炭工业持续、稳定、健康发展有着十分重要的现实意义。（常 昱 杨建奇∕文 陈岚英 王新尹∕摄影）
国家能源局副局长吴吟在黄陵矿业公司粉煤灰砖厂检查指导工作
国家能源局副局长吴吟在黄陵矿业公司井下实训基地检查指导工作
