奋进新时代，开启新征程。年初以来，彬长矿业公司认真学习贯彻陕煤集团二届五次职代会、2021年工作会、安全工作会、陕西煤业2021年安全生产保供工作座谈会精神，确定“安全管理上台阶、改革创新强动力、提质增效促发展”工作方针，瞄准安全“六零”等“八大目标”，聚力实施安全、生产、经营、管理、民生“五大提升”工程，全力以赴打响高质量发展攻坚战。
2020 “逆势”中奋进
凤凰涅盘，浴火重生。刚刚过去的2020年，是彬长矿业发展历程中极不平凡的一年，也是栉风沐雨、砥砺奋进的一年。面对疫情冲击、灾害威胁和安全生产艰巨复杂局面，万余名彬长员工逆风破浪、危中育机，奏响了一曲超越历史、超越自我的奋进乐章。
始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项，扎实开展安全集中整治，去年初所列132项年度整治任务全部完成，大佛寺、胡家河、文家坡三对矿井获评煤炭工业特级安全高效矿井，公司顺利实现安全奋斗目标。始终把加快“四化”建设作为优化布局调接续、超前预防治灾害、减人减头提效率的重要途径和关键支撑，全年投入5.7亿元，加快“四化”建设步伐，截至去年末，公司5对矿井10个生产辅助系统144个机房硐室全部实现远程集中控制，4对矿井装备掘锚一体快速掘进系统，4对生产矿井5个采煤工作面4个实现智能化生产、1个具备智能化生产条件，彬长多元灾害条件下特厚煤层智能化开采梦想成真。坚持超前谋划、主动作为，通过144个全业务全流程增值挖潜项目、70余个止亏创效项目的有效实施，累计节支8300余万元，助推企业在困境中逆势发展。坚持绿色发展理念，巩固大佛寺矿瓦斯“零排放”示范矿井建设成果，大力推进全国瓦斯“零排放”示范矿区建设；去年3月，世界首个660MA超超临界CFB发电项目顺利开工，彬长成为国家绿色能源发展战略中的旗帜和榜样。
2020年，彬长矿业深化改革全面发力，经济运行质效提升，经营指标逆势增长，顺利完成煤炭产销计划指标，实现营业收入83亿元、利润8.43亿元，超额完成陕煤集团下达的稳增长奋斗目标。
“新常态”下 怎么看？
不忘过去，不畏将来。进入2021年，随着“四个革命、一个合作”能源安全新战略的深入贯彻，煤炭行业即将迈入“深化供给侧结构性改革、推动需求侧变革、促进高质量发展的关键期；向新技术、新业态、新模式、新产品发展的转型期；以大数据、智能化、绿色化、信息化为发展方向，以5G和区块链等新一代信息技术为重点的创新发展期”新的“三期叠加”阶段。
纵观外部形势，机遇与挑战并存，审视内部环境，彬长仍将面临安全基础依然薄弱，灾害治理水平不高，职工队伍素质参差不齐、安全意识和业务技能仍需整体提升等突出问题。在看到问题和压力的同时，也应看到，彬长目前仍具备的产业布局、优质产能、规模效应和市场辐射等显著优势。
陕煤集团党委书记、董事长杨照乾近年到彬长调研时提出了“安全上不拖后腿、管理上要出亮点、效益上要做贡献”的指示，在日前集团二届五次职代会暨2021年工作会上，又提出了陕煤集团“在高质量发展中冲刺世界一流、走向基业长青”的新目标新要求。集团总经理严广劳也在“两会”工作报告中提出了2021年“八紧扣、八着力”工作要求。这些目标和要求是彬长当前和今后一个时期统领思想、指导行动的纲领性文件，更是对彬长万余名干部职工，坚决打好今年高质量发展攻坚战的激励和鞭策。
面对机遇与挑战并存的复杂形势，公司上下只有把握行业大势、顺应发展趋势，保持清醒头脑、坚定发展信心，妥善应对内部复杂安全生产环境，集成并发挥好自身优势，才能够阔步迈上高质量发展新征程。
高质量发展 怎么干？
继续奋斗，勇往直前。2021年是“十四五”开局之年，也是陕煤集团争创世界一流企业的攻坚年，这些都决定了今年对于彬长矿业来说，将是不平凡的一年。
连日来，该公司瞄准新目标新任务，全面实施“五大提升”工程，以优良作风开好局起好步。补短板，强基础，在提高安全保障水平上再聚力。固底板防风险，锻长板扬优势，在持续治理灾害中改善安全环境，在加快“四化”建设中强化安全赋能，在促进职工素质达标中提升自主管理水平，在强化基础建设中打造长效机制，全面提升安全综合治理能力。挖潜能，增动能，在实现集约高效发展上再聚力。在煤、电、气、路四大板块已经建成，“5+2”产业格局已经形成的情况下，致力于挖潜能、把设计能力转化为现实的生产力，增动能、把规模效应释放成实实在在的经济效益。转方式，增效益，在提升经济运行质量上再聚力。彻底转变过去依靠体量和规模扩张的发展方式，着力打造依靠“技术+管理”的经营创效“新引擎”，向技术进步要效率，向管理创新要效益。强管理，重创新，在提升综合治理水平上再聚力。瞄准治理体系与治理能力现代化，制定管理提升中长期规划，明确目标愿景、路线图、时间表，一企一策，持续发力，久久为功，争创一流。强队伍，惠民生，在实现人的全面发展和更高需求上再聚力。建队伍、强素质、转作风、育文化、惠民生，统筹推进人的全面发展，努力在更高层次上增进民生福祉。
一分部署，九分落实。1月4日，公司召开专题会，认真传达学习杨照乾董事长、严广劳总经理在陕煤集团“两会”上的讲话和报告精神，并充分利用公司网站、微信公众号、户外LED屏、班前会等多种载体，宣传宣讲集团新思路、新目标和新要求。连日来，该公司以集团高质量发展目标体系为引领，实施“废、改、立”，将原有的288项管理制度精简为226项，优化制度，简化流程，不断丰富彬长高质量发展的具体内涵和指标体系。扎实推进安全专项整治三年行动，加强安全现场管理，公司领导担任组长的安全专班驻矿值守，及时协调解决安全生产中遇到的各类问题，关口前移，务求实效。各单位提升频率、密度，扎实开展年末岁初安全隐患大检查，对查出的问题严格按照“五落实”要求立整立改，坚决做到不安全不生产。近日，为深入贯彻陕煤集团和公司职代会、工作会和安全工作会精神，凝聚企业改革发展力量，该公司组织宣讲团走进矿区，宣讲集团和公司2021年新思路、新措施和新要求，让广大干部职工正视困难、坚定信心，激励大家团结奋斗，努力完成年度各项工作目标。（弯桂清）
