2017年至2019年底，陕煤集团陕北矿业公司累计完成科研项目75项，科技成果鉴定10项，其中达到国际领先水平4项，国际先进水平5项；获得授权发明专利4件，实用新型专利194件，取得著作6部，软件著作权1件；在“陕煤杯”2020全国煤炭行业职业技能竞赛中摘得多项桂冠…….数据的背后，不仅是一次高质量发展的变革，也是人才战略的缩影。
顶层设计，搭建成长平台
为发挥现有人才队伍的潜力，激活内生动力，陕北矿业公司推行“638人才培养模式”，即对6类人才--按照3个层级--采取8项措施进行专业化培养。对技术、技能、创客、导师、经营、党群六类才人，依据员工梯队划分为基层员工，骨干员工、高端人才三个层次。
八项措施包括针对基层员工的师带徒、全员双创和职业技能鉴定。对骨干培养采取“三功三素三绝”（专业功力、技能功夫、知识功底；道德素养、大局素养、创新素养；绝招、绝技、绝活）训练、专业技术任职资格评聘、“千优人才”库进行。对高端人才培养，实行“首席制”聘任、培养技能大师、技术能手，建设技能大师工作室。
在人才培养机制上，陕北矿业公司建立首席工程师和首席技师聘任机制，在提高岗位薪酬的基础上，增发首席津贴，两年聘任一次，每月7000元，现有焦悦峰、唐程理、任保利三人享受首席技师津贴。首席工程师的待遇相当于部门正职，可以参加对等的会议，阅读对等的文件，这成为让狮子带领羊群的典范。
建立了《职业技能提升三年行动方案》，明确领军人才、高技能人才、职业能力评价等具体目标，并通过职业评价提升工程，人才创新培养提升工程、技能竞赛提升工程、师带徒提升工程、大师工作室提升工程等5项工程进行推进落实。
2019年4月陕北矿业公司获批成为首批煤炭行业职业能力评价中心后，建立了16项评价制度，储备了33名高级考评员、252名考评员，制定了16个工种的评价标准、评价辅导用书和线上培训课程开发，建设了64套评价题库，实现了以职业能力导向技能人才评价。
“创新树”体系，激活一池春水
让有梦想的一群人把梦想变成创新的实践！陕北矿业公司响应国家“大众创业，万众创新”号召，大力实施“全员创客矿区”建设，培育科技创新人才，激发全员创新活力。以体制、机制、载体、平台、改革为抓手，按照“建机制、搭平台、抓载体、重保障、建队伍”的工作路径，强力推进“全员双创”工作实践，建立了“一岗一打题，一周一会审，一月一审报，一季一评审”四个一工作运行机制，形成了“双创”工作体系和“创新树”生态体系。
建立薪酬激励引导机制。《全员创客薪酬管理办法》实效运行，发挥了绩效工资的激励杠杆作用。推行“岗位工资+绩效工资+创新薪酬”的薪酬分配制度，鼓励全员创新，培养创新标兵、创客大咖。每年从工资总额中提取5%，按照《创新性工作绩效工资管理办法》进行专项激励，分别设置市场开发薪酬、“三包制”薪酬、科研成果薪酬、知识成果薪酬、高端人才薪酬、“双创” 薪酬、创业兜底薪酬以及特殊贡献奖励，引导员工从不同方向学习创新和成果推广。
为规范和统一“全员双创”工作运行管理机制，陕北矿业公司制定了《“全员双创”提质升级2019-2020年工作安排》，对双创工作的“组织、制度体系建设、各层面责任、以及载体抓手、绩效评价、人才培养”等方面做了具体明确要求，分三个阶段全面实施推进。
陕北矿业公司按照企业层级把创新分成三个层面分配工作任务。企业层面，针对发展瓶颈，进行颠覆性创新。科技层面（管理技术岗），进行管理与技术改进及中等科研项目的攻坚克难。职工层面，进行岗位创新，推行精优操作法、工艺改进、流程优化和提质增效。由此形成有土壤、主干、枝干、树叶、果实及阳光雨露的立体式综合“创新树”。
陕北矿业公司按照目标管理、考核兑现、转化应用、全员参与等8大项22小项制定了KPI百分制考核细则，实行季度考核，引领技能人员岗位成才。
截至目前，8个基层单位先后建立了各自的创客总站，全公司设立了81个创客分站、246个创新小组，7个“双创”导师组和11个职工创新工作室。
自2015年11月系统开展全员“双创”以来，累计直接创效值达21.4亿元，累计申报创新项目15443项，有效率63.7%，获专利440项，建成了2个行业级、5个省级、6个市级劳模创新工作室，2个省级“双创基地”，1个省级“众创空间”。（谭学超 梁新星）
