煤质是煤炭企业谋发展、保效益、赢市场的法宝，是推动企业高质量发展的关键所在。为进一步提高煤炭质量，澄合矿业公司立足市场需求，重新修订完善了《煤质管理办法》，通过进一步明确煤质管理责任、大力开展劳动竞赛、加大煤质奖惩考核等“硬核”举措，推动煤质不断提高，实现“精彩一跃”。
责任捆绑推动全员管控煤质
思想是行动的先导，责任是干事创业的动力源泉。为进一步增强煤炭产品的竞争力，该公司以“质量第一、用户至上”为指导思想，积极实施“高质量、创品牌、争效益”的战略方针，不断夯实各级领导责任，要求各矿井单位党政一把手对煤质管理负全责；分管经营销售的领导对商品煤质量管理负直接责任，分管生产的领导对煤炭生产过程中的质量管理负直接责任，总工程师对煤炭质量管理负全面技术责任；矿井煤质主管部门对采掘工作面现场负管理责任，切实为产品质量提供了组织保障。
为进一步夯实煤质管理管控责任，各矿井单位结合工作实际，从分管领导到部室长、区队长、班组长、采制样工等，都制定了详细的煤质责任制，成立了矿井和区队两级煤质管理领导小组，构建起煤质管理网络，确保各级职能得到充分发挥。坚持动态跟踪，加强现场管理，充分发挥公司、部门、区队、班组四级煤质管理网络的联动作用，将煤质指标与全公司、各区队的工资挂钩结算考核，充分发挥内部考核机制对现场煤质的管控作用，为有效提高商品煤的质量奠定了基础。
劳动竞赛激发煤质提升“源”动力
二季度以来，该公司在五对生产矿井中积极开展劳动竞赛，每月对煤质提升幅度最大的单位给予5万元奖励。活动通知下发后，各矿井争先创优、勇争第一的激情不断提高，从开采设计、完善制度、现场操作等各个环节上狠下‘绣花’功夫，抓源头，保环节，重奖罚，有效保证了商品煤的保供质量，激发了各矿井做实做细煤质管理的源动力。
“从四月份开始，我们每周都要对煤质进行一次通报，与上周的煤质进行比较，分析煤质变化的原因，针对存在的问题，对各矿井提出相关要求，并给予技术指导，不断加强对煤质的动态管控。”该公司生产技术部煤质管理干部张淑萍说，通过每周一通报、每月一评比的管理方法，该公司五月份的平均煤质较四月份提高了539大卡，董矿分公司以煤炭发热量较上月增加365大卡的工作成绩，位列五月份煤质第一名。
据了解，五月份，董矿分公司22512工作面全月过4.5米断层，全岩段长达30米。为将地质构造对煤质的影响降到最低，该公司立即采取措施，加工皮带特制扫煤器，在22512联络巷口安装简易耙斗机，采取分矸分运、矸石回填等措施，有效减少了断层岩石进入原煤系统，进一步提高了煤炭质量。
有奖有罚推动煤质持续提升
“今年的工资指标，煤质的考核份额要比往年高很多，占比达到了20%。完不成煤质指标，产量就要折算。”今年，该公司各矿井单位实行煤质一天一汇报、两天一探查、三天一分析的考核制度，对原煤发热量达不到规定要求的单位进行处罚和通报批评，将煤质与管理人员的工资进行挂钩，倒逼各级管理人员抓实抓细过程管控，切实从源头保障原煤质量。
月检查、月考核、月兑现，是该公司持续加强煤质管理的一个有力抓手。每月25日，地质测量部都会根据地质条件预测预警情况，为各矿井量身定制煤质考核指标和奋斗目标。对完成奋斗目标的单位奖励10万元，对完不成考核指标的单位处罚5万元。截至5月底，该公司已对五对生产矿井累计实施奖励75万元，处罚20万元。
另外，该公司还开启了责任追究机制，对连续3个月或年累计6个月未完成煤质考核指标的矿井，按照一级责任进行追究；对连续2个月或年累计3个月未完成煤质考核指标的，按照二级责任进行追究，并对当事矿井相关负责人及煤质主管部门负责人进行约谈和处罚。
面对渭北复杂地质条件，该公司高度重视煤炭品牌建设和质量管理工作，攻坚克难，精益求精，严把产品质量关，采取“硬核”举措推动煤质“跳龙门”，真正为用户提供优质的煤炭产品。（薛双娟）
