今年一季度，铜川矿业公司在陕煤正确领导下，上下共克时艰战疫情稳经营，着力在“调整规范创新提升”上做足文章，一季度各项工作扎实有序推进实现目标任务，为完成全年工作开好头、起好步。
关于调整，调整不仅是破除改革发展瓶颈的“推进器”，也是推动企业发展动力的“转换器”。调整目标根据形势变化，善于重新定位、使之适应新的情况和要求。企业2020年提出了做精煤炭主业，做优非煤产业，更加注重质量提升，更加注重民生改善，更加注重人才培育，让铜煤的发展更有韧性、更有温度、更可持续的目标，通过深刻自我审视，重新定位坐标，集中精力抓好生产调整，安全稳定，新产业新动能培育和改善民生促发展各项工作。
坚持企业发展不放松，实现疫情防控与安全生产“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。疫情防控措施严密，防控得当，矿区无一例确诊及疑似病例。化危为机，抢抓机遇，超前预判，科学有序复工复产，一季度原煤生产稳步增长，全力保障电煤供应。狠抓成本管理和煤质管理，原煤产量、销量及商品煤成本较计划实现“两增一降”。针对疫情防控期间国家出台的措施，积极争取稳岗补贴和房产、土地等相关税费减免政策，减轻企业负担，克服困难，奋进前行。
关于规范，规范化的现代运行和管理模式，是企业发展的必然趋势。规范化运行，才能最大化的提高质量、效率和效益。坚持问题导向，狠抓问题整改，日常管理工作更加规范扎实，工作效率和质量进一步提升，通过实施系列改革举措，提升企业治理效能，实现公司安全、高效、有序、健康发展。围绕防范化解重大风险，进一步加强对安全生产、经营管理、重点工作、经济运行情况的分析研判，严抓风险防控，保障经济运行和各项工作健康发展。
关于创新，创新是引领发展的第一动力。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。大力推动科技创新、技术创新，加快智能化工作面、快速掘进系统建设，狠抓了“四化”水平提升，积极探索陈家山矿下分层开采难题。着力做优非煤产业，打响了铁路运营和机车维修品牌，机车检修业务不断拓展。欣荣配售电公司、机电公司、物资供应公司、欣塑公司、枫华公司等产品制造企业，勇于跳出公司内部市场，积极开发新产品、新业务，促进企业创效增收。王石凹遗址公园加快项目建设，切实助力矿井转型升级。与煤层气公司合资组建的春林河能源公司，积极开发焦坪矿区煤层气业务且具有转型发展和提效增收的示范意义。
创新驱动，转型工作取得新进展。欣盛公司建成了液压支架密封生产线，掌握了两项关键技术，自主开发设计的载重平板车获得煤安标志。欣荣公司新增外部用户，年可增售电收入200余万元。铁运分公司签订了榆横二期项目、陕焦化委管合同等，与东风电器公司合作的机车维检、培训“综合基地”建设有序推进，川普公司取得“机电工程、市政工程总承包”资质。
关于提升，提升指的是使位置、程度、水平、数量、质量等方面比原来高，企业发展能力、发展水平、品质等比以前要高。一季度以来，坚决把降本工作放在第一位，狠抓成本管控，严格落实成本归口分级管理，强化源头和过程管控，严控各项费用支出，全面夯实公司、矿井和区队部室各级成本管理责任，深入推动全面预算管理，构建“日清月结”模式，全面增强刚性约束。狠抓煤质提升，严格落实超矸扣产、有效产量考核政策，加强煤质红线预警，完成玉华选煤厂改扩建，加快了柴家沟井、下石节矿智能选矸项目，不断优化筛选、掺配工艺，千方百计提升煤炭质量。切实加强销售工作，密切关注市场动态，灵活调整销售策略和销售结构，积极协同运销公司走访老用户，开发新用户，积极做好售后服务，确保销售畅通，促进效益提升。关注改善民生，提升职工生活质量，积极克服诸多困难，切实围绕提升职工幸福指数，实施了铜煤小区第二批住房分配工作，为7500余户职工群众发放了新房钥匙，进一步提升了职工群众幸福感、获得感，实现了让职工群众共享企业改革发展成果。（杨春成 巨宏伟）
