近期，蒲白煤炭销售出台一揽子销售新政，精准制定煤炭产销策略，3月份煤炭销售达到85.2万吨，延续火热增长势头，各矿煤炭产销有序，煤炭售价在合理区间运行。
“按照集团公司关于疫情防控和稳增长工作要求，咬定年初制定的生产经营目标，倒排工期，挂图作战，把因疫情耽误的时间赶回来，坚决实现疫情防控与生产经营‘双胜利’。”3月31日蒲白矿业召开生产任务落实安排会，该公司党委书记、董事长沈显华对全年生产任务达产达效、智慧化矿区和新产业基地建设等重点推进工作“拧螺上劲”。
该公司精细制定工作清单及责任清单，完善全过程、多手段、立体式考核体系，形成“绩效考核+审计监督+督察督办+问责追究+三项机制”的闭环管理，公司领导班子成员分片包干，靠前指挥，对分管单位和业务的稳增长措施进行协调指导、督查督导。
3月19日，该公司远程连线北京天地科技公司评审通过建新煤化智能化综采工作面设计方案，两套快速掘进系统生产厂家也正在紧锣密鼓加工中。3月30日，建新煤化对4206“孤岛”工作面两巷工程质量效果进行评估总结、积累经验，为后续安全开采提供数据支撑，该工作面现已经完成1182米的回采任务。3月24日，建庄矿业205综放工作面设备正式入井，打响全年生产接续“第一枪”。3月10日，物资供应公司采用视频会议形式采购井下防爆设备，疫情期间该公司多次组织视频采购会，全力保障矿方所需设备及时供应，同时实行设备安装时间倒逼机制，对厂家复工复产动态、物资运输以及物资生产采购进度进行实时监控。蒲白技校线上职工培训授课平台，可同时满足500多名学员在线学习。
“以总量平衡为产业优化创造条件，以产业优化推动可持续的总量平衡。”沈显华介绍道，蒲白产业转型需坚定“新老区一盘棋”思想，既要加强内部协作、产业互补，又要加快老区新产业落地速度、保证项目“含金量”。
铁运公司与铜川盛昌煤业公司进行合作运营的项目已经确定下来。3月31日双方围绕合作中涉及的合作模式、保底运量、请车与延占费用、阶梯运价、线路恢复等问题协商议定，确定了保底运量60万吨，在60至100万吨、100至150万吨两个区间对运价作适当调整的合作细节。
蒲白欧远环保公司已经取得了“环保工程专业承包三级”资质，所承揽的第二笔业务罕井镇污水站设计改造工程，已正式动工,预计4个月完工。另一个主业脱硝催化剂再生项目，由于技术负责人因疫情前期在京无法返岗，就通过视频进行联系拓展业务。
作为蒲白新产业基地的重点项目，3月24日，热电生物质改造工程经过研究磋商，确定EPC总承包方式，由陕西省电力设计院对项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，对改造项目中的锅炉、汽机、运输、热控、电气、建筑结构等六个方面的33项设备设施的施工设计做出修订确认，对问题的解决方案和下阶段工作计划达成共识。同时，热电公司未雨绸缪提早储备生物质改造后所需燃料，计划第一阶段收购2000余吨废旧果木，已收购500余吨。
白水县长主持协调“西固煤业农光互补光伏发电项目、采煤沉陷区综合治理项目”，加速推进了老区光伏及沉陷区治理。老区电子铜箔项目就股份认购、公司注册、公司选址和设计方案与合作企业达成一致，项目取得实质性进展。
时下的蒲白锚定全年生产任务目标，坚定信心稳增长，保持定力促转型，开足马力、补欠追超，高质量抓好生产运行各项工作，“撸起袖子超前干”已蔚然成风。（张莉 秦海）
