质量就是效益。今年以来，蒲白建新煤化把加强煤质管理放在更加重要的位置，突出“建心”牌优质动力煤的品牌效应，紧扣“煤销千里质为先，誉传八方德为重”，重诚信、守承诺，刀口向内，“硬举措”打造煤质管理“升级版”。
该公司按照“精采细掘煤质优先”的要求，组织生产性部室及区队（厂）的第一负责人参加4206、4207综采工作面“精采细掘”现场会。现场交流为煤质管理“把脉问诊”，用安全生产标准化保安全生产，用精采细掘降本增效。为确保煤炭销售淡季销量不降、旺季更加火爆，公司成立煤质管理领导小组和质量与环保办公室，划线敲钟明确煤质管理各单位管理职责，健全完善矿级、部室、区队、班组、个人煤质管理体系和制定激励措施和奖惩标准，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治、严格煤质监督管理在一线落实，煤质管理各项激励措施和奖惩标准在一线兑现，确保煤质管理无缝隙、无漏洞、无盲区。
该公司明确各部室、区队的行政正职是煤质管理工作的第一责任人，必须结合工作实际建立煤质管理制度，把煤质管理落实到班组和个人；井下安监人员兼职煤质监督员，对井下各个环节煤质状况进行动态检查，出现问题及时向煤质管理领导小组和质量与环保办公室汇报；煤质化验室要和生产技术部一起深入井下，按照国标要求采取煤层煤样；在主要巷道的掘进工作面，每前进50米至少采取一个煤层煤样。采取不定时间地点、不定人员、不打招呼的方式，突击检查采掘工作面动态作业下的煤质管理情况；综采队、预备队要根据工作面煤质情况、煤层厚度变化，合理确定放煤方式、放煤步距、放顶煤量和留底煤厚度，严格执行见矸关门措施，严禁过度放煤，防止大矸石混入煤流系统，以此确保生产的每一吨煤优质达标。
该公司严格执行煤质管理“百分制考核”和煤质管理“四个等级”考核标准，对公司领导班子及煤质管理领导小组成员的奖惩按照蒲白矿业公司文件每半年兑现一次奖罚；生产性部室与煤质管理人员奖罚标准严格按《奖金管理办法》执行：采掘区队月底考核发热量位于5000大卡-5100大卡范围内不奖不罚，达到5100大卡-5200大卡，吨煤奖励0.10元，5200大卡以上吨煤奖励0.15元。4900大卡-5000大卡每吨煤罚款0.05元、4900大卡以下每吨煤罚款0.07元；当月煤质指标少完成1%，全员安全绩效工资下浮5%，变煤质管理被动为主动，变煤质管理“要我参与”为“我要参与”，激发全员抓煤质管理的积极性和主动性，形成目标同向、上下联动、前后衔接、持续推动煤质管理再上新台阶。
把“硬举措”落实到行动上，用行动来体现，用客户对煤质管理的满意度作为“杠杆”衡量煤质管理的质效。始终把信誉摆在首位，以近乎苛刻的煤质管理考核管理办法，赢得了八方客户齐聚建新煤化，使该公司的煤炭销售“热度”不减。（韩保柱）
