今年以来，韩城矿业公司象山矿井加大对安检员、瓦检员、质量验收员、技术员，跟班副队长、班组长“四员两长”的综合素质提升工作，加强“四员两长”考核，守住安全现场管理核心，确保矿井安全生产。
抓“四员两长”现场管理增强责任。从年初开始，该矿以加强现场过程安全控制为重点，通过不断提升技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班长、跟班队长业务素质和工作责任心，加强考核。
该矿结合各关键岗位和关键人员的自身实际情况，规范和细化关键岗位工作流程，用更加严密的岗位工作标准，使“四员两长”等关键做到岗位职责明确、工作流程规范、工作标准齐全，管理制定严格。
出台了考核办法，通过管理人员入井对“四员两长”从安全管理、工程质量、规程措施掌握程度、岗位职责、作业流程、工作配合等方面进行抽查考核，形成考核记录，安全监察部安排专人每周对管理人员的考核记录进行汇总考评，做到“四员两长”管理考核规范化。
开展岗位“双述今年强化落实。象山矿井在“四员两长”队伍建设上以“双述”为抓手，以竞赛强化责任落实，深化精细化考核，带动“四员两长”业务管理水平的提升。作为现场管理的直接参与者，“四员两长”职责清、流程清是最低标准。
该矿要求所有参加“双述”活动的选手，不仅要流利背诵岗位描述内容，还要由自己对工作的想法及思考。
截至目前，该矿安检员、瓦检员、技术员全部进行了“岗位描述”竞赛，并评选出了优胜者，所有竞赛完成后将给予1000元到2000的奖励。
举办“四员两长”安全管理大讲堂提升素质。邀请陕煤股份公司安全监察部长王西才结合“四员两长”安全管理进行讲座，对全矿110名“四员两长”进行培训。
他着重讲了今年来的安全形势，集团的重点工作，以及新形势下的新变化、新观念、新目标等，树立安全发展理念抓住管理者中的关键少数。
王西才通过结合实际对“四员两长”管理进行研究、琢磨、总结、反思和升华；让参培学员通过对安全管理的中提醒、督促、警示、考核、问责；对新增隐患、反复隐患如何追根思源，将隐患停在事故前面、每个岗位如何推动高质量发展等问题探讨，引发深入思考。
鼓励“四员两长”做贡献拿大奖。该矿每月对在“四员两长”考核中组内排名第一的进行了表彰，一名跟班副队长在本次考核中，两项成绩优异累计获得4000元奖金，成为本次奖励最高者，鼓励“四员两长”做贡献拿大奖
召开的采掘质量验收员、跟班副队长和班组长的精细化考核通报会，鼓励对上个考核周期中排名在前的“四员两长”进行了通报奖励。交流中，大家畅所欲言，怎样保证安全，风险是什么、隐患是什么，进行了2个多小时的畅聊，聊出了大家对安全管理的深刻认识和清醒的工作思路。
该矿从全面落实现场管理责任入手，提升“四员两长”整体素质，切实发挥“兵头将尾”的关键作用，推动班组安全管理、现场安全管理水平稳步提升，从根本上管住零敲碎打事故的发生。
截至七月份，象山矿井的安全生产工作平稳向好，源于“四员两长”在积极整改隐患、把好安全关中所做出得努力。
在股份公司召开煤矿“四员两长”管理对标交流现场推进会中，该矿作为现场对标观摩单位，介绍基本情况、四员两长精细化管理、双重预防机制建设情况。随后澄合矿业公司、铜川矿业公司相继交流学习。（严改丽）
