年轻干部是队伍建设中的后备力量和储备资源。在矿区发展进程中，彬长矿业公司小庄矿积极探索培养和教育年轻干部的途径，竭力打造政治过硬、业务精湛、斗志昂扬的年轻队伍。
培养教育和实践相结合。矿党委精准部署，把年轻干部队伍培养作为一项重要任务，认真制定后备干部培养、选拔、任用制度，根据不同层次、不同特点的人才，合理制定个人职业生涯规划，实现“有名、有利、有发展”的人才培养目标，为年轻人搭建成长成才的平台。扎实落实《优秀年轻干部选拔培养工作实施办法》，通过组织培训、外出学习、学历能力提升、轮岗锻炼等形式，对年轻干部进行培养考核，增强做好本职工作的自觉性。积极抓好工作落实，大力倡导“说干就干、干就快干、快干干好”的干部行事准则，努力营造崇尚实干、恪尽职守、执行有力、落实见效的工作氛围和想干事、能干事、干成事的良好风气。
思想重视与举措落地相结合。以提升青年干部整体素质为切入点，加强党的思想、组织、作风建设和阵地建设，坚持德才兼备的原则，积极选拔、推荐后备干部。发挥“小庄新起点讲堂”的作用，把周三党员政治学习、周二周四区队业务与技术学习落到实处，引导青年干部进行职业生涯规划。截止6月底，该矿提拔的11名年轻干部，都是在各自岗位上表现突出、能力优异的骨干。体现了让能干事、干成事的干部受褒奖，让敢担当、敢创新的干部受保护，不断调动干部干事创业的积极性、主动性和自觉性，促进优秀人才脱颖而出。
常规培养和严格管理相结合。通过专题培训，促使年轻干部掌握更多知识。一是突出综合理论知识的学习。通过下发学习资料、上网自学等方式，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、党的路线方针政策，进一步增强“四个意识”。二是加强专业化能力培训。有针对性地分类设置培训内容，加强专业知识、专业能力培训，促使广大年轻干部全面提高学习本领，视野不断开阔，思辨能力、洞察能力、分析能力不断增强。与此同时，坚持把从严管理的要求落实到年轻干部教育培训的各个环节，确保学习培训取得应有成效。制定培养安排计划，统筹调度、多头培训，健全管理考核制度，确保干部培训风清气正。
选优推树与重点培养相结合。抓好典型选树工作。深入挖掘矿区在生产建设、安全管理、经营管理等方面涌现出的先进人物和先进事迹，充分发挥正面典型的示范作用，用身边事教育身边人，在矿区营造学习先进典型、争当先进代表的良好氛围。1983年出生的窦桂东在矿井试生产期间，面对矿井涌水量持续增大、防治水经验不足、排水系统建设滞后等问题。他从涌水量观测、顺槽层位控制、排水系统设计等方面下功夫，逐步掌握了回采工作面涌水的一般规律，形成了“滞后排水”“钻孔导水”“清污分离”等具有小庄特色的水害防治体系。张明，1984年出生，在彬长矿区工作的12个年里，历任技术员、部门副经理、经理。他创新管理，率先打造区队班组安全“预”文化，凡事倡导“预则立，不预则废”，各项工作都超前规划，让安全隐患也消失在萌芽中；大力推广使用牵引绳，让人的肉体与冰冷的钢铁保持安全距离，杜绝了碰手碰脚问题，实现了安装回撤零目标，圆满完成了矿上下达的考核目标，实现了安全、生产双丰收。（关国凤）
