为进一步贯彻好陕煤集团到韩城矿业调研提出的“五个新作为”期望，落实好对韩城矿业灾害治理及项目建设提出的具体要求，明确目标、压实责任，确保各项重点工作按期高质量完成，韩城矿业聚焦灾害治理方案落地、王峰煤矿项目按期建成投产两大核心任务，全体干部职工锚定重点、聚力攻坚，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，全面吹响重点工作冲刺攻坚集结号。
提高政治站位，认清攻坚大局。陕煤集团批复的瓦斯灾害治理方案是破解韩城矿区自然灾害制约、打通生产接续困局、落实“基础调整、集中攻坚、巩固提升、全面创效”四个时期发展定位的治本之策，事关生存发展大局。通过全力攻坚，把瓦斯治理这一“卡脖子”难题转化为安全提质、产能升级的突破口。王峰煤矿是公司释放产能、治亏创效、优化产能结构的核心载体，必须全力冲刺如期投产。
健全闭环机制，抓实瓦斯治理。细化瓦斯治理专项实施计划考核办法，实行清单化、挂图式作战，对照任务台账动态销号、精准推进。针对涵盖56项工程、周期36个月的瓦斯治理系统性工程，严格执行周汇报、月专报、季总结、年复盘制度，对滞后项目提前预警、专项督办。从严管控治理专项资金，严守专款专用底线，规范招投标、采购、结算全流程合规管理。坚持全局“一盘棋”思想，强化部门协同、矿井联动，常态化开展现场督导，坚决杜绝重资料、轻现场的形式主义，以严实作风保障灾害治理工程有序推进。
紧盯投产节点，全速攻坚突破。锚定12月26日王峰煤矿联合试运转硬指标，严格落实“日分析、周总结、月复盘”机制，破解工程衔接、手续办理、要素保障等堵点，压茬推进矿建、土建、安装、灾害治理等各项工程。统筹安全、质量、进度、投资一体化管控，打造精品标杆工程。机关部室下沉靠前服务，配套单位加快选煤厂、北站物流同步建设。王峰煤矿压实主体责任，规范现场施工管理，提前谋划人员配置、制度建设、产销衔接，把资源优势转化为治亏创效竞争优势。
锤炼实干作风，凝聚发展合力。过硬作风是攻坚取胜的根本保障，两项重点工作是检验干部担当的试金石。强化党建引领，发挥党组织战斗堡垒作用，把重点工作融入班子建设和“五型机关”创建。扎实开展“强纪律、转作风、聚合力、促发展”专项活动，纠治推诿扯皮等不良风气。破除本位主义，打通部门壁垒，凝聚上下协同攻坚合力。各级管理人员要摒弃“局外人”心态，践行陕煤集团“四种经营理念”，厚植家园情怀，以主人翁姿态履职尽责，以实干实绩推动企业破局突围、实现高质量发展。（卫宝娜）
