今年以来，神南产业公司紧扣集团“提质增效年”部署，锚定存量增效、增量做优主线，树立“一切成本皆可控、用赚钱思维去花钱”理念，分解目标、细化举措，全面挖掘成本管控与价值创造空间。上半年，利润同比增长8.85%，营收同比增长16.44%，综合创效超7000万元，亏损治理、资产盘活、市场开拓、技改升级均超额完成阶段任务。
织密全域成本管控“责任网”
降本增效，制度先行、责任落地是根本保障。公司坚持顶层设计与基层落地双向发力，构建源头、机制、科技、管理四维降本路径，制定《“降本增效治亏增盈”专项实施方案》，围绕提效增收、安全管控、生产组织、人力优化、亏损治理等八大板块划定攻坚清单，形成总部统筹、子公司主攻、车间班组落实的三级联动管控体系。全面预算实行闭环管控，核心指标全部纳入督办考核，动态堵塞成本漏洞。机电领域创新“五统一”设备统管模式，建立数字化台账支撑全生命周期成本核算；物资板块推行联储共备新模式，统筹区域部件共享，累计减少资金占用3900余万元，有效破解物资积压难题。
激活科技降本“新引擎”
公司坚持以创新驱动为降本增效核心抓手，落实“自修替代外委、国产替代进口、再制造替代新购”技术创效路线，推动降本升级。
机电设备维修中心完成4类41项攻关，创效200余万元；搬家中心支架搬运车模块化改造综合创效2180万元，解决了设备闲置、外租费用高昂问题。国产化替代与再制造同步推进，一季度国产化替代创效148万元，再制造174台7米液压支架，总投入为新购成本的52%，节约采购资金2.06亿元。智能化中部槽智能增材生产线实现全程无人转运，人工成本下降40%，年节约成本490万元，原材料利用率提升11个百分点。
唤醒沉睡资产“聚宝盆”
公司开展资产、物资、设备全域清查，建立统一的闲置资产资源库，通过多元方式推动闲置资源价值最大化。上半年累计盘活各类设备568台套，原值6.41亿元，盘活积压物资2077万元；依托区域设备共享平台建立闲置设备线上调剂超市，落地跨区域设备调配项目，避免新购投入。各单位建立修旧利废工作台账，机电设备维修中心修复零件年节约超百万元，搬家中心上半年完成修旧利废913件，创效496.08万元；推行通用配件内部联储共备，上半年配件利库创效2319万元。
拓宽提质增收“增长极”
坚持“以营销思维抓生产、以服务思维拓市场”，构建内外双向增收模式，以营收增长对冲成本。内部市场推行“一矿一策”定制化服务，搭建一体化服务体系，上半年完成13撤11安搬家倒面作业；北创电缆、支护产品深耕集团内部市场，内部订单占比超六成，内部协同订单突破7.5亿元。外部市场，北创公司电缆、支护产品布局矿山、基建、电力三大市场，上半年外部订单2.67亿元；天翊再制造业务中标6900万元大型液压支架大修项目，实现外部市场历史性突破。截至6月底，公司服务外部客户126家，外部市场产值完成年度计划的63%，形成稳定增长支撑。（李玉良 ）
