7月27日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到韩城矿业调研，提出“五个新作为”明确要求。8月6日至11日，韩城矿业公司党委书记、董事长刘建伟，党委副书记、董事、总经理梁锐及其他领导班子成员，带领相关业务部室，分赴所属五个矿井开展集中调研。8月12日，公司随即召开重点工作推进会，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，打响了老矿区扭亏增盈、转型发展的攻坚战，形成从集团部署到一线调研、从问题把脉到精准施策的工作闭环。
井下把脉问诊，直面短板摸实情。调研期间，刘建伟一行深入桑树坪煤矿、下峪口煤矿、象山矿井、桑树坪二号井、王峰煤矿等重点作业区域，实地查看采掘施工作业、灾害综合治理、生产标准化建设等情况。每到一处，刘建伟边走边看、边听边问，与矿领导班子、区队管理人员、一线职工深入交流，点对点指出问题，现场提出整改意见。此次集中调研共收集问题40余项，涉及灾害治理、系统改造、资金保障、土地手续办理、民生改善等方面。
调研发现，公司当前面临的核心矛盾是煤炭价格尚处合理区间但产量持续低迷，固定成本难以摊薄，经营指标全面承压。产量低迷背后，是底板巷单进偏低导致灾害工程无法进场、治灾周期长达12至18个月、采掘接续紧张全面暴露、隐蔽治灾因素底数不清、外部监管日趋严格、安全生产标准化水平不高等六重制约因素。
明确目标细部署，打响扭亏攻坚战。重点工作推进会上，会议深刻剖析当前发展面临的深层次问题，明确2026年为基础调整期、2027年为集中攻坚期、2028年为巩固提升期、2029年及以后为全面创效期，确立近三年战略破局突围的时间表和路线图。会议号召全体干部职工围绕每年定位，理清发展思路、明晰工作重点，坚决打赢扭亏增盈翻身仗，稳步提升职工收入，增强职工的获得感、幸福感和安全感，提高职工福祉，让职工共享企业发展成果。
破局方向是以灾害治理及TBM全断面硬岩掘进工艺应用为突破口，打通“底板巷单进—治灾周期—煤巷单进—产量释放”关键环节，同步推进地质透明化建设、三区联动生产布局、管理挖潜、标准化攻坚等系统性改革。各矿井要形成重点工作任务分解表，明确牵头领导、责任部门、完成时限，实行日分析、周总结、月复盘，倒排工期、挂图作战。
坚定信心谋突围，精准施策促发展。“韩城矿区煤炭储量丰富、煤质优良、区位优势明显，陕煤集团、陕西煤业全方位支持韩城矿业灾害治理方案，这些都是我们的信心和底气所在。通过两到三年的接续奋斗，韩城矿业一定能够实现扭亏增盈。”座谈交流中，刘建伟深入分析公司发展优势，为干部职工加油鼓劲。
围绕“五个新作为”落地见效，公司作出系统部署：强化底线思维，统筹安全、环保、稳定，筑牢发展根基；强化生产组织，优化劳动组织、超前治理灾害、提升单进水平、强化煤质管理；强化降本增效，深耕“四种经营理念”，推进多维降本举措；强化合规管理，紧盯物资采购、招投标、项目建设等关键环节；强化科技创新和人才建设，加快TBM高效掘进等重点领域攻关，健全人才工作机制；强化项目建设，锚定王峰煤矿2027年1月首采面出煤核心目标；强化班子建设，以“五好班子”带动“五型机关”创建，坚持“一级做给一级看，一级带着一级干”。
此次集中调研与重点工作推进会，既是一次下沉一线把脉问诊的实地研判，更是一次统一思想、提振士气、加压奋进的动员部署。各矿表示，要主动作为，攻坚克难，以奋进姿态破局突围，全力以赴打造老矿区转型升级新标杆。（程仙芳）
