下半年，陕煤柠条塔矿业全面落实陕煤集团半年工作会精神，将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程，打出安全固基、生产提质、降本增效“组合拳”，以实干实绩为企业“十五五”良好开局蓄势赋能。
夯基固本筑防线
扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦智能安全监管体系建设等10项攻坚难题，全面落实16项攻坚任务和36项攻坚措施。深入分析上半年频次较高的“三违”行为，制定针对性治理方案，力争“三违”数量同比减少15%，“零三违”班组数量达到60%以上。坚持“五统一”原则，定期审查外包单位、外包人员资质资格，对于不具备安全生产条件的单位或个人，坚决予以清退。常态化落实矿井安全风险五级研判工作机制，重点抓好S1235、N1214工作面末采和S12181、S1236工作面安装和初采期间的现场盯防工作，筑牢矿井安全防线。
稳产提质强动能
以提升生产质效为核心，积极推进智能化建设，不断提高正规循环作业率。聚焦工作面末采、回撤、安装等各环节，精心编制施工方案，细化作业流程，确保“搬家换面不减产”。持续优化掘进工作面劳动组织，确保全年完成总进尺4.4万米任务目标。大力推进设备全生命周期管理，每月开展2次机电运输专项检查、每季度组织1次机电专项检查，力争机电事故率下降5%。动态调整“汽车+火车”协同互补销售模式，确保化工煤销量占比稳定在89%以上，块煤销量突破600万吨，力争达到650万吨，实现效益最大化。
精打细算降成本
常态化抓好全流程成本管控，确保十项费用下降1.5%以上。通过调剂、置换等措施，进一步盘活积压物资，确保全年压降物资库存5000万元以上、处置原值4.7亿元的闲置资产。积极与物资榆通公司合作，稳步推进“代储代销”，实现减员30人。坚持“能自己干的坚决不外委”，持续拓展自营业务范围，确保全年完成设备自修1.3亿元，各类自营业务完成2.3亿元、力争达到2.5亿元。围绕柔模混凝土沿空留巷等关键领域的成本管控难题，大力开展“揭榜挂帅”项目攻关，确保柔模混凝土沿空留巷延米单价再降低5%以上。（强艳雄）
