今年以来，小保当矿业公司锚定“提质增效年”工作主线，坚持实字当头、稳中求进，聚焦安全生产、创新创效、煤质管控等关键领域，以高标准、严要求抓好安全生产工作，助推矿井生产经营提质增效。
以“严”筑安 敲响安全“定音锤”
为全面防范化解安全风险，该公司创新推行“培训+演练+考核”一体化安全培训模式，常态化开展避灾路线辨识、雨季“三防”演练、30秒自救器盲戴竞赛等实训活动，全面提升员工风险防范意识和应急处置能力。今年以来，累计编印发放岗位应急处置卡1900余张，开展专项演练6场次，安全授课24场次，员工应急处置反应测评速度提升25%。
该公司立足井下生产实际，构建“排查-整改-验收-销号”全流程隐患闭环管理机制，聚焦采掘工作面、运输大巷、机电硐室等重点区域，组织开展安全大检查，全面排查各类潜在风险。截至目前，完成重点领域安全大检查18次，隐患整改完成率100%，整改时长同比缩短15%。
以“创”提质 谱好创新“变奏曲”
针对采掘一线生产过程中的重点、难点问题，该公司积极开展“五小”创新活动，持续激发员工创新潜能，各区队自发组建创新小组，对制约安全生产的机电设备、生产工艺组织技术攻关，不断提升设备性能，提高工作效率，让创新成果高效转化、服务生产。
面对油脂加注耗时较长且容易滴漏的问题，该公司综采队员工创新设计了一种风压加油器，将加注时间从20分钟压缩至3分钟。通过合理降低泵房标高对15盘区水仓进行创新设计，水仓有限容积提高30%，节约开拓费用330万元、支护材料费用30万元，工期缩短45天……截至7月底，累计申报创新项目200余项，创造经济效益350余万元。
以“精”控质 调准煤质“主和弦”
该公司把煤质管控作为提质增效的主要抓手，细化《煤质考核管理办法》，创新搭建起“矿领导包片、职能部室包线、区队干部包班、岗位职工包点”四级煤质管控责任体系，层层压实管控责任。依托月度煤质分析会，对质量异常问题逐项溯源整改、跟踪复核，确保件件有落实、事事有回音，严守煤质底线。
针对132204综采工作面受地质构造影响、局部区段夹矸增厚，煤矸分离难的问题，该公司建立“现场管控+动态调整”协同机制，根据工作面采场条件，合理确定回采高度，减少工作面割顶割底量，从源头减少原煤含矸率，精准掌握工作面地质条件，调整两个综采工作面推采进度，确保夹矸段有效配采，截至目前，原煤发热量环比增长124大卡。（白愿 张旭）
