上半年，蒲白矿业公司锚定集团“提质增效年”工作部署，深化拓展四种经营理念，扎实开展“找短板、定措施、促提升”专项工作，实干笃行实现“双过半”，营收、利润分别较计划增幅4.38%、10%。
优化组织稳产能
重点围绕采掘巷道、灾害治理、设备装备、风井建设“四个接续”，蒲白矿业完成生产接续计划编制。加快建庄矿业五盘区风井、水仓变电所建设，建新煤化4216巷道等接续工程建设，保障矿井采掘接续平稳。建庄矿业井下投用两臂式锚杆钻机，建新煤化地面阻化剂泵站顺利调试投运，赋能安全生产。科学组织生产，加强煤质管理，深化产销协同，扎实开展掘进班组劳动竞赛，并强化激励考核，顺利完成前半年各项生产任务，原煤生产总能耗同比下降4.1%。
精益管理提质效
蒲白矿业持续优化管理流程，推动经营成效转化。扎实开展安全质效提升攻坚活动，建立考核制度纠偏补救机制、月度考核分析会制度，编印四种经营理念实践应用案例6个系列20册，建立全链条成本管控体系。新区两矿将修旧利废成效与员工积分挂钩，构建技术改造降耗等全链条成本管控体系，累计节约2132.75万元；深化“三零”交接班管理，机电故障影响生产时长下降37.66%，该模式作为陕煤股份标杆案例进行推广。非煤产业拓展新项目4个，累计营收较计划增加2.22亿元。加强高效协同，集团内部协作额达4404.83万元。1-6月，商品煤单位成本较计划降低0.49%，十项非生产性费用降幅14.63%。
科技创新激活力
蒲白矿业年初布局45项科研项目并稳步推进，将全员岗位创新成果推广应用成效作为年度考核重点，并纳入基层班子月度履职考核。发挥8个劳模创新工作室带头攻关作用，征集各单位全员岗位创新成果1428项，全面推动创新成果转化见效，取得实用新型专利证书1项，受理通知书17项，累计创效近700万元。创新人机、环管“双红线”过程管控，职工结合实际工作自主拍摄403条“双红线”视频，8类高风险地点投用AI视频反三违技术，全面提升安全管理工作质效。同时，加快重点项目建设，西固南部资源项目取得不动产权证及勘查许可证，建庄孟家台风井及附属设施项目顺利完成备案和初步设计编制。（李娜）
