今年以来，小保当矿业深入践行“四种经营理念”，锚定全年安全生产任务目标，强化安全管理、优化生产组织、深耕提质增效，顺利实现时间、任务“双过半”，交出了一份质效双收的期中答卷。
做“实”安全管理 筑牢发展坚实防线
该公司紧扣“严、细、实”安全工作总要求，以“4334”安全生产精细化管理体系为抓手，织密“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。细化《安全生产责任制》144项，完善了岗位描述文本152个，岗位手指口述文本59个。建立“定点考核+动态抽查”考核机制，确保员工熟练掌握岗位操作要领，吃透岗位安全标准。构建“四级联动”安全隐患排查体系，划分责任单元42个，结合“系统排查+专项检查+日常巡查”三位一体隐患排查治理模式，聚焦机电、通风、顶板等关键领域持续发力。截至目前，累计组织全系统隐患排查6次、专项排查24次，排查整改隐患400余条，整改率100%，全方位守护矿井安全生产。
做“优”生产组织 夯实稳产高效根基
聚焦生产系统高效协同，该公司积极推行“预防性检修+周期性维保+计划性维修”三位一体设备检修模式，充分发挥采掘装备效能，不断提高作业效率，实现生产效益最大化，原煤产量、掘进进尺分别完成全年计划的51.51%、51.34%，为全年目标任务完成奠定了坚实基础。
面对末采期间回撤安全管控难度大、网片铺设质量难以保证等问题，该公司一号煤矿未雨绸缪、精准施策，提前一个月启动回撤末采专项工作部署，深入现场调研论证，探索采用分段“绞车+钢丝绳”固定起网工艺，加密顶板、片帮及周期来压监测，严格控制采高与控顶距，通过事前技术交底、事中重点盯防、事后总结提升的闭环管理，回撤效率提升约20%，为矿井高效回撤提供全新技术路径。
做“精”降本增效 激活高质量发展动能
该公司牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效理念融入安全生产各个环节，构建“日常督导、月度考评、年度激励”的常态化推进机制，将创新成果落地成效、废旧物资复用率纳入绩效考核，鼓励全员立足岗位创新创效。
针对制约生产效率的各类难题，该公司通过“揭榜挂帅+项目认领”机制，组织技术骨干成立项目攻关小组现场调研、立项攻坚，面对支护过程中锚孔内积水和煤泥清理困难的难题，该公司一号煤矿掘进一队生产一班改装原本支护装置，设计出一种全新的“钻臂风水结合装置”，彻底解决清渣难题。上半年以来，累计征集“五小创新”成果350余项，240余项成果转化应用，创造经济效益超400万元。在拓展创新增量的基础上，该公司同步做好成本“节流”文章，规范废旧设备管理、优化复用流程，最大程度实现物尽其能，累计完成自主维修与物资改造230余项，回收复用率提升6%，创造价值超200万元。（赵阳）
