时至年中，奋进正酣。上半年，彬长矿业贯彻落实陕煤集团“提质增效年”工作部署，深化践行“四种经营理念”，煤炭产量、营业收入、利润总额分别完成全年计划的55.4%、55.6%、66.8%，各项经营、安全指标全面达标，顺利实现时间任务“双过半”，交出一份成色十足的年中成绩单。
筑牢安全屏障 守住发展底线
彬长矿业坚守“保安全就是保生存、抓安全就是抓发展”核心导向，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，统筹推进“三年行动”与“八条硬措施”任务，以全流程闭环管理严控风险隐患，安全基础持续夯实。
该公司持续开展“一专业一难点、一单位一弱项”专项攻坚，化解突出问题112条，汇编351个典型事故案例及732个岗位标准操作流程，持续夯实安全管理基础。针对矿区冲击地压、水害、瓦斯多种灾害耦合叠加客观实际，坚持多专业协同联动、攻坚发力，落地水力压裂、立体监测、顶板预裂及高位钻孔等成套治灾措施，从源头化解重大灾害风险。建立重大安全风险管控清单，落实管控措施7634条，开展“网格化”巡察734人次、专项稽查6次、动态稽查79次，自查整改问题隐患2000余条。同时，统筹推进新版《煤矿重大事故隐患判定标准》宣贯、有限空间培训及安全生产月系列活动落地，强化雨季“三防”排查、地面消防安全整治，系统梳理6大类19项79种不安全人员情形，以全方位、多层次的安全防护，实现隐患动态清零与风险精准管控。
稳抓稳产保供 夯实生产根基
彬长矿业紧扣陕西煤业年度煤炭产销任务指标，统筹各矿井采掘布局、生产组织，原煤产销、掘进进尺核心生产指标全面达标，稳产保供能力持续增强。
上半年，该公司煤炭销量同比多销61.82万吨，产销量完成年度计划57.42%，顺利达成“时间过半、产销过半”任务目标。同时，聚焦矿区采掘接续制约因素，倒排矿井接续工作面安装、调试工期，集中人力、设备加快推进接续工程推进。目前，大佛寺矿41204、胡家河矿402101、孟村矿401104备采工作面完成设备安装及联合调试，矿区采掘接续逐步由“紧平衡”向“稳平衡”转变。
该公司以“补短板、强弱项”活动为契机，聚焦单进水平偏低突出短板，出台专项提升方案，执行支护质量终身负责制，落实“公司核检、矿井抽检、区队日检、班组自检”验收制度，压实压紧一线区队、班组掘进责任，倒逼巷道工程质量提档升级。同步强化外委施工队伍统一管控，实行同标准、同考核，着力破解外委巷道进尺滞后难题。
深挖经营潜力 拓宽创效渠道
彬长矿业持续深化践行“四种经营理念”，围绕成本管控、闲置盘活、项目提质等核心经营目标，挖潜增效、降本节流，激活内部创效空间。
该公司推行“先利库、后采购”机制，打通跨矿井物资调配渠道，1—6月份，盘活闲置物资原值2427万元，修旧利废节约投入635.8万元，废旧物资处置创收552.7万元。同时，持续开展失修管路、供电和提升系统专项整治，全面推广变频调控、三相均衡、分时错峰用电方案，通过变频改造、分时用电优化累计节约电费1280万元。完善招标全流程管控，细化审核流程，严格把控造价谈判，上半年完成各类招标98项，累计节约资金3091万元。此外，建立物资动态台账，实行先进先出，集中消耗无动态呆滞物资500项，盘活资金4702.16万元。从严审核各类采购计划，剔除重复、非必要采购项目，累计压减采购预算7081.38万元。
行至半程，成效可期；征程再启，重任在肩。下半年，彬长集团将持续巩固上半年“双过半”良好态势，聚焦安全治理、采掘接续、经营创效、项目建设、班组建设、党建融合七项重点任务加压奋进，以严实作风抓实后半程各项工作，为全年目标圆满完成筑牢坚实支撑，奋力谱写彬长矿业安全高效、绿色可持续高质量发展新篇章。（文/王英楠 潘森 图/雒磊磊）
