“瓦斯不治，矿无宁日”——这句掷地有声的宣示，正成为韩城矿业公司当下最紧迫的行动号令。
6月23日，韩城矿业召开瓦斯治理动员大会，全面贯彻落实国家矿山安全监察局瓦斯治理专业帮扶座谈会精神。这场会议不仅是一次思想动员，更标志着这家渭北老局在复杂地质条件下，正式向瓦斯灾害治理发起系统性的攻坚战。
一场自上而下的“总动员”
动员大会上，公司党委书记、董事长吴杰从政治、生存、发展三个层面深刻阐述了瓦斯治理的极端重要性。他指出，抓好瓦斯治理不仅是落实企业安全生产主体责任的政治要求，更是必须不折不扣完成的政治任务。在生存层面，瓦斯灾害治理是企业的“生存线”；在发展层面，要把瓦斯治理这个“卡脖子”难题转化为高质量发展的突破口。公司党委副书记、董事、总经理梁锐要求各级人员压实主体责任，强化协同联动，咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠。
会议集中传达了国家矿山安全监察局、省应急管理厅、国家矿山安全监察局陕西局、专家组以及陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂在帮扶座谈会上的讲话精神。
制度破局：全省首个《打钻抽采精细化管理规定》
动员大会次日，一项具有行业标志意义的制度火速落地，这是陕西省煤炭行业首部针对打钻抽采全流程的精细化管理标准。韩城矿区各矿井地质构造复杂、瓦斯赋存差异显著，长期存在标准不一、施工粗放、地质探查不准、抽采效率偏低等共性问题。此次新规从标准统一、安全提级、提质增效、责任明确四个维度，构建起覆盖巷道施工、地质探查、钻孔设计、过程管控、抽采管理等环节的完整标准体系。
6月24日，公司组织开展《打钻抽采精细化管理规定》集中培训，逐条解读新规8章41条全部内容，重点围绕打钻过程管控、抽采管理、岗位职责等关键环节量化指标深度讲解，明确钻孔施工“五不作业”、视频全过程监控、钻孔反演、施工造假零容忍等硬性管控要求。
公司同时出台《瓦斯超限管理办法》，从瓦斯、一氧化碳超限的界定、超限处置程序 、超限责任追究、奖惩等方面作出明确规定，预防、减少瓦斯超限。
上下联动：各矿井“挂图作战”
动员令下达后，各矿井迅速行动。桑树坪矿推广应用穿层钻孔水力压裂、水力割缝等增透措施，形成“先压、再冲、后抽”三步协同新模式，对照治理目标挂图作战、对账销号。下峪口矿从源头治理、日分析制度到专项培训等全面发力。象山矿井层层压实管理责任、部门协同责任与岗位全员责任，以严细实的工作作风，狠抓各项治理措施落地。桑树坪二号井创新应用近煤层水力压裂增透技术，引入AI智能分析系统。王峰煤矿对防灾短板、隐患全面“建档立卡”，严格践行“一线工作法”，集中攻坚瓦斯治理“卡脖子”难题。
人才赋能：打造多层次培训体系
人员素质是决定灾害治理水平的核心要素。公司同步构建起“分层分类、全员覆盖”的常态化培训体系。
精准施训，靶向提升。针对管理人员重点解读制度体系与考核标尺；针对技术人员强化地质研判与钻孔优化；针对一线操作人员聚焦实操流程与安全红线，形成“领导讲政策、副总讲技术、骨干讲实操”的多层次教学体系。
实训基地，场景还原。下峪口矿建成了渭北地区首座地面灾害治理实训基地，“一比一”还原井下作业现场，配备全液压履带钻机、防喷孔装置等装备，让职工在不到井下现场即可掌握钻孔施工标准与流程。
视频教学，标准入心。桑树坪二号井围绕关键岗位，组织拍摄标准化操作流程教学视频。通过线上平台、班前会等渠道推广，四大工种持证上岗率达100%。
实战练兵，以赛促学。象山矿井组织瓦斯抽采工等5个工种52人开展技术比武，以赛促学。下一步，公司要求各矿井分层级组织培训，做到所有岗位全覆盖，并对照新规开展现场对标整改。
现场推进：从“对标”到“达标”
6月27日，公司党委委员、总工程师张杰带队到桑树坪矿，召开瓦斯治理示范矿井建设现场推进会，明确了“对标先进、找准差距、补齐短板、整体提升”的工作路径，提出了具体的对标要求与做法。以桑树坪矿5303灾害治理作业区域为标杆点位，围绕打钻抽采全流程制定可量化、可考核的达标标准，涵盖钻孔施工精度、封孔质量合格率、抽采管路铺设规范、视频监控覆盖率等关键指标，各矿逐项对照、逐条找差。公司通过严格执行打钻抽采精细化管理规范，严把钻孔、封孔、管路铺设等关键工序质量关口、常态化督导、推广标杆经验、强化现场管控，将示范建设成效纳入年度安全考核，奖惩分明、严督实考，倒逼各项工作落地落细。
外出开展对标学习。7月3日至4日，张杰带领灾害防治专业管理技术团队赴淮南矿业集团开展对标学习。聚焦打钻抽采精细化管理、钻探服务中心运营、智能化钻进、地面“L”型井压裂抽采技术等核心内容，全程对标标杆、深挖经验、交流互鉴，精准汲取淮南矿业在打钻抽采标准化作业、全流程闭环管控、钻探技术创新、市场化经营管理等方面的成熟经验和先进模式，为后续提质增效、提档升级夯实坚实基础。
从帮扶座谈会的顶层设计，到动员大会的统一思想，再到制度出台、分层培训、外出对标、现场推进、基层落实，韩城矿业在数日内完成了瓦斯治理攻坚的全链条部署。通过刚性管理，严格考核，二季度瓦斯超限一次，比一季度同比下降83%。这场以灾害治理为目标、以制度管理为手段、以人才赋能为支撑、以创新技术为保障的攻坚战，一步一个脚印，正为企业迈向高质量发展筑牢最坚实的安全根基。（程仙芳）
