“这些从报废开关里拆出来的线圈和触头，以前是破烂，现在可是各区队抢着要的香饽饽”，在彬长矿业胡家河矿皮带队，检修班班长正带领班组成员对一批待报废设备进行拆解。今年一季度以来，通过区队间的“牵手”调剂，让闲置物资重新上岗流转，112台大型设备自主维修，365件闲置配件拆解利用，让沉睡资产变成了流动资金。
面对煤炭市场下行带来的挑战和压力，彬长矿业以践行拓展“四种经营理念”为引领，把严抓物资管理作为降本增效、挖潜创效的关键抓手，持续向存量要增量、向管理要效益。今年一季度，公司“五矿一中心”计划盘活闲置物资3327.38万元，实际完成3717.61万元，整体完成率达111.73%，以实打实的成效跑出提质增效“加速度”。
机制先行，让盘活有章可循
为破解物资闲置、库存积压、资源浪费等问题，彬长矿业持续开展“四种经营理念”落地提升专项行动，出台《闲置物资盘活工作实施方案》等制度文件，严格执行“能复用不报废、能自修不换新、能调剂不外购”，同步建立月度验收、季度考核、专项激励的闭环管理机制，盘活工作从“被动应付”转向“主动作为”，从“零散推进”转向“系统攻坚”。
精准发力，让存量物尽其用
彬长矿业明确闲置物资界定标准，聚焦设备、配件、材料等重点品类，规范内部调剂、设备修复、材料复用、拆解利用等盘活路径，分类施策、靶向盘活。过去，由于信息不畅，时常出现“这边材料告急、那边积压沉睡”的尴尬，为打破单位壁垒，推动跨矿、跨中心调剂使用，实现内部互通共享，该公司积极推行精细管理，构建“线上库房”实现物资信息上云，全公司资源“一盘棋”调度。以生产服务中心为例，通过内部调剂、对外销售、租赁等多种盘活方式，一季度盘活闲置物资总额326.11万元，完成计划的217.41%。同时严控新增采购，强化源头管控，从根上减少闲置。
激励护航，让实干者得实惠
彬长矿业建立闲置物资台账与推进清单，按月分解任务、按项落实责任，坚持“干好干坏不一样、贡献大小有差别”，将盘活成效与专项绩效工资直接挂钩，以真金白银激发全员动力，真正实现“增效者受益、实干者实惠”。从沉睡资产到流动效益，彬长矿业以闲置物资盘活为切口，把精细管理落到实处、把降本增效抓在日常，为公司应对市场挑战、提升经营质效、实现高质量发展注入强劲动能。（徐超）
