春光正好，万物竞发。走进彬长矿业大佛寺矿，处处焕发着盎然生机，每一个忙碌的身影都承载着责任，每一处火热的场景都彰显着担当。一季度以来，该矿以过硬作风筑牢安全根基、以精细管理提升管理效能，商品煤产量154万吨，完成计划的105.48%；掘进进尺2498米，完成计划的101.54%，勾勒了一幅春潮涌动、奋楫争先的生动图景。
安全根基在春日里夯实。该矿始终将安全生产摆在压倒性位置，借春日奋进之势，纵深推进安全精细化管理，以过硬作风筑牢长治久安根基，坚决打好安全“持久战”。构建“矿井—科室—区队—班组—职工”五级安全责任体系，将安全责任细化分解至每一个岗位、每一名职工，明确“一岗一清单”，形成“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的责任闭环。严格落实走动式管理、网格化巡查，通过现场督查、突击检查、视频巡查等多元手段，严抓“四员两长”履职管控，倒逼关键岗位人员守牢现场安全首道关口。聚焦顶板、瓦斯、水害、机电运输等重点领域，常态化开展拉网式、全覆盖隐患排查，建立“问题清单、责任清单、整改清单”三单管理机制，对排查出的隐患逐项明确整改责任人、时限与标准，实行闭环管理、跟踪问效，隐患整改效率提升40%。
管理效能在春光中积蓄。该矿精准谋划，全力以赴保生产、提单进、优接续，生产组织在春潮中澎湃，一季度圆满完成产量、进尺计划指标。紧扣“稳产高效”主线，动态优化采掘部署，科学调配生产要素，强化机电运输保障，加强“设备全生命周期管理”系统管理，推行预防性检修与状态监测相结合，设备完好率保持在98.5%以上，故障停机时间同比下降30%，为稳产高产提供了坚实支撑。坚持“以质取胜”战略，构建全过程煤质管控体系，从源头设计、分装分运、洗选加工等环节精准发力。优化采煤工艺参数，严格控制采高、减少矸石混入，原煤发热量稳定在5300大卡以上。强化洗选过程管控，根据市场需求灵活调整洗选方案，一季度生产块精煤16.3万吨，创效显著。
发展动能借春潮涌动。该矿以过硬作风保障经营攻坚，以精细管理为导向，将“找短板、找弱项”融入管理全流程，深化落实“四种经营理念”。优化生产组织流程，强化区队、班组自主管理，合理调配人员、设备资源，优化施工工艺与工序衔接，减少无效消耗，提升生产效率。构建材料“计划—审批—领用—消耗—回收”全流程管控体系，严格遵循“无预算不列支、有预算不超支”刚性原则，从源头把控成本支出。大力开展修旧利废、回收复用工作，鼓励职工对废旧材料、设备进行巧思妙改、修复再利用。十项可控费用同比大幅节约，切实将“省下的就是赚下的”成本意识转化为实际成效。一季度，该矿通过自主修复、循环利用、闲置资产盘活，实现节约费用1030余万元。
彬长矿业大佛寺矿将继续以春日奋进之姿，锤炼过硬作风、坚守安全底线、深化精细管理、释放发展动能，以实干实绩奏响高质量发展奋进曲。（田文龙）
