一季度以来，陕西省煤层气钻探分公司锚定年度目标任务，坚持以“稳”筑基、向“进”而行，统筹发力生产经营、安全环保、管理创新、党建引领等重点工作，精准施策、协同攻坚，超额完成季度营收及利润目标，奋力实现首季“开门稳”，为全年高质量发展奠定坚实基础。
稳在经营提质，核心指标量质双升
聚焦生产主业，公司一季度高效推进58项内外部工程建设，累计完成钻探进尺11.5万米，同比增长5.79%，其中地面钻探进尺同比增幅达184.95%，实现生产效能大幅提升。重点项目攻坚成效显著，下峪口煤矿《井上下定向钻孔分段压裂区域瓦斯防突技术研究项目》稳步推进，累计完成井下钻探进尺4868米，将为复杂地质条件下瓦斯高效治理提供可复制、可推广的实践路径；自行拓展的大海则煤矿井下钻孔顺利完成进尺2万余米，郭家滩煤矿排水、注氮钻孔工程完成地面钻探进尺1320米，各重点工程有序推进、落地见效。
外部市场拓展持续突破，成功中标川南煤层气钻井工程、内蒙古李家塔矿业有限公司泄水孔施工工程等集团外部项目，顺利实现四川区域市场“零的突破”，市场布局进一步优化。经营业绩同步攀升，不仅超额完成季度营收及利润任务，结算金额同比增长13.87%，其中外委工程结算金额同比大幅增长73.04%，成为拉动整体经营业绩增长的重要引擎，实现生产与经营双向赋能、同步提升。
严在安全护航，筑牢发展“压舱石”
公司坚持严字当头、从严管控，以“制约+自觉”深度融合为抓手，严格贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，全方位筑牢安全生产防线。一季度，完成安全生产法律法规清单梳理及制度规程修订，健全安全管理制度体系，按季度开展全员安全责任考核，层层压实安全责任。创新推行管理干部一线工作法和半年安全述职制度，构建“专业自控、项目自治、班组自主、干部自律、职工自觉”的自主管理模式，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。同时，推动班组建设持续下沉一线，将隐患排查从“经验主导”转向“标准引领”，全面排查整治安全隐患并跟踪闭环，持续深化绿色钻探理念，实现安全生产与生态保护协同推进。
新在赋能提效，激活管理升级新动能
深化“一切成本皆可降”理念，聚焦降本增效重点环节，通过推行月度材料计划价格管控、建设自主维修厂等务实举措，有效降低运营成本，一季度电耗、水耗同比分别下降5%和8%，降本成效显著。制度建设持续优化，修订完善《全员绩效考核管理办法》《技术人员管理办法》等核心制度，强化考核的挑战性与质量导向，以科学考核倒逼工作提质。数智赋能迈出新步伐，与深圳陕煤研究院深度对接《投标文件智能管理系统建设方案》，稳步推进人工智能系统整合，以数字化、智能化转型提升管理效能，跑出管理提升“加速度”。
聚在党建引领，凝聚高质量发展合力
坚持党建引领促发展、凝心聚力筑根基，一季度公司切实把民生福祉落到实处，工会以“暖心工程”为抓手，通过走访慰问、开展文体活动、改善冬季作业环境等举措，切实提升职工归属感、幸福感，激发职工干事创业热情。廉政建设从严从实，紧盯关键环节和重点领域，强化日常监督、正风肃纪，持续深化清廉国企建设，保障公司运营合规有序。巡视整改闭环推进，对各类问题全面认领、精准发力，逐项制定长效整改措施，以严实作风推动问题整改见底清零，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力。
首季稳则全年稳，首季进则全年进。一季度，钻探分公司以“稳”为基、向“进”发力，交出了一份成色十足的“开门稳”答卷。下一步，公司将持续保持战略定力，乘势而上、接续奋斗，紧扣集团“提质增效年”、煤层气公司“管理提升年”部署要求，补短板、强弱项、提质效，为集团和煤层气公司高质量发展贡献更多钻探力量。（曹盟）
