今年以来，面对复杂严峻的煤炭市场形势，彬长矿业胡家河矿紧扣煤质管控提效核心目标，将精细化管理贯穿生产、洗选、储运全链条，深挖资源价值，守牢煤质“生命线”，实现煤质与效益双提升。
严抓生产链 夯实煤质之基
深耕生产源头管控，建立“矿井—部门—区队”三级煤质管理体系，坚持“一面一策、一巷一策”原则，运用千米定向钻进、三维地震勘探等技术，精准探明工作面煤层赋存、夹矸分布及断层走向，为综放工作面动态调整采高、优化推采节奏提供依据，从开采端降低原煤矸石混入量，矸石含煤率降至1.5%以下。严格落实“减矸、控水、除杂”举措，杜绝煤矸混采混出，强化“采掘机运通”各环节及分仓带煤至原煤入仓全流程闭环管控。加强采煤机、转载机等关键设备防尘喷雾系统日常运维，严格执行“开机送水、停机停水”操作规范，有效杜绝“水煤”现象，原煤水分稳定控制在12%以内，从源头夯实煤质根基。
做优洗选链 提升产品之质
聚焦洗选关键环节，严格落实矸石分拣、粒度筛选等工艺标准，加大主洗设备维护检修频次，精准监测原煤质量波动，科学动态调整洗选参数，实现全流程煤质检测全覆盖。依托在线灰分仪开展实时监测、动态预警，将商品煤灰分精准控制在20%以下。深入推进煤质“三提三降”专项行动，扎实开展“三品”建设，聚焦提质增效、优产优销，确保煤炭产品效益最大化。
畅通销售链 激活市场之力
坚持“精煤创效、优品优销”发展思路，以“乙方”视角主动对接市场、研判需求，优化产品供给结构。通过优化生产组织、调整产品结构、精准把控煤层搭配比例等措施，商品煤发热量稳定在5500大卡以上，显著增强产品市场竞争力。针对储运环节痛点堵点，实施智能化升级改造，强化协同调度管理，打通储运“最后一公里”。构建煤质、生产、数据的日监测、日调度、日报告工作机制，确保数据真实全面，为销售增量、效益创优提供保障，实现“以质促销、以销促产”良性循环。（田磊 王鹏涛）
