进入一季度，彬长矿业小庄矿紧扣生产调度、应急救援、冬季“三防”等工作新形势、新要求，坚持责任精确、目标精准、过程精细、考核精严的原则，围绕人员管理、隐患排查、调度管理等重点内容，全面践行精细管理要求，全力促进精细调度与安全生产的良性互动。
精细调度 奏响稳产增效“协奏曲”
为发挥好上传下达、下情上报的“桥梁纽带”作用，该矿坚持制度为先，严抓各级关于调度工作最新要求的落实，认真做好外规内化，不断总结调度工作经验。紧盯矿井重点工作和全年目标，严控过程协调落实，形成事事有督办、有清单、有过程管控、有严格考核的工作体系。同时，围绕应急处置措施落实，坚持应撤尽撤原则，强化沟通汇报，做到依法处置、果断高效，以精细的调度指挥实现应急高效联动，构建互抓共管、全面覆盖的“精细调度”格局。
为进一步强化信息管理，该矿细化管理措施，实施“菜单化”交接班制度，将当班异常情况、各类记录、台账全部制作成交接班“菜单”，对照“菜单”执行调度员交接班检查、班长班中核查、值班人员每日交接班验收、调度主任定期抽查的形式，形成完整的工作体系，做到重要事项不遗漏、调度记录不缺项、生产信息全掌握，实现精细调度指挥、统筹协调安排。
在此基础上，针对井下辅助运输系统“动脉”畅通，深入调研，从规范人车运行秩序到科学管理料车运输，实施一系列“组合拳”举措，有效提升了运输工效。一季度，物料下料、回收、倒运等效率较去年同期提升6%，为前线生产提供了坚实可靠的后勤保障。
精细督办 打造高效执行“推进器”
该矿严格对照《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急条例》《安全生产标准化验收标准》等法规细则逐项梳理完善矿井管理制度，优化各类管理表格、台账记录，做到内容不缺项、记录不繁琐，所有记录全部采用定制的记录本，晨会、调度会、班前会等各类记录、台账一应俱全，并执行流程化管理，对照流程表按日、周、月定期检查、梳理、完善，彻底解决各类记录缺失的老大难问题。
再好的安全技术措施都离不开坚决的执行力。该矿将精细督办“清单化管理、限时性督办、闭环式考核”贯穿于重点工作始终。每日梳理调度会议部署，形成清晰的任务清单，对未完成事项当日考核，将延期重点工作纳入月度重点考核内容。一季度以来，共督办各类事项200余项，完成190多项，以强有力的督查考核，确保了矿井各项重大决策与重点工程落地生根，执行效率显著提升。
精细部署 筑牢安全生产“防火墙”
应急管理能力是检验矿井安全水平的试金石。该矿坚持“居安思危，思则有备，有备无患，精细筹划”工作思路，优化应急演练方案，深化水灾、瓦斯、冲击地压等应急演练具体措施，一改过往“预先安排”的模式，更加注重实战性与突发性，切实起到锤炼各部门、区队协调配合与快速反应的应急作用，让应急预案为安全生产保驾护航。
面对季节性的安全挑战，该矿精细部署，扎实推进冬季“三防”，完善预警联动机制，强化与地方防汛部门紧密沟通，做到信息先知先觉。同时，坚持“灾情就是命令”，备足各类应急物资共计56种，构筑起一道应对自然灾害的铜墙铁壁。严抓领导干部24小时带班值班制度长效落实，为矿井的平稳运行提供了全天候的守护。
一季度以来，该矿按照“精细调度、精细督办、精细部署”要求，持续优化调度协调机制，不断完善应急处置体系，全力打造精确、精准、精细、精严的调度指挥新局面，激活安全生产“中枢神经”，助力矿井高质量发展。（杨皓博）
