40207备采工作面新安装的设备及支架排列整齐有序，40307工作面2号措施巷新建制冷硐室规范达标，40307工作面及两巷标准化提档升级后“三直两平两畅通”效果显著提升……近期，彬长矿业小庄矿将安全生产标准化建设作为强基固本的核心抓手，持续提升标准化建设水平，推动安全生产工作再上新台阶。
从“心”发力 培训赋能促提升
“注浆频率要均匀慢速，当爆破阀打开后，中间段注浆至压力达到0.5MPa或注浆量达到理论注浆量的1.2倍时，停止注浆。”这是该矿40207备采工作面超前瓦斯治理工作中邀请厂家为职工讲解环保型相变凝胶封孔注浆工艺的画面。
学标准、知标准是做标准、达标准的前提。该矿依托区队班前会、周三集中学习等时间，通过领学解读、提问互动、闭卷考试等方式，组织职工深学细研相关作业规程。深入开展“师带徒”“技术比武”“标准化标兵评选”等活动，邀请厂家到矿围绕新技术、新设备、新工艺，开展全要素、全流程培训。同时，开通“职工建议反馈通道”，对被采纳的标准化改进建议给予奖励，构建全员参与、持续改进的长效机制，实现“人人讲标准、事事有标准、处处达标准”。
从“细”做实 精益管理提效能
“我们要全面践行‘一次做对、一次做完、一次做好’工作理念，严抓各项管理规定落实，统一各项施工标准，确保做到支架横平竖直、设备排列有序、电缆整齐划一。”该矿采掘准备队队长王建军针对当前40207备采工作面设备安装工作，对全队干部职工提出要求。
该矿针对各项重点工作，推行“日创建、日督导、日考核”标准化机制，对照验收标准细则逐项分解任务，形成清晰的“责任清单”与“时间表”。深推“责任网格化”管理模式，构建“矿井、部门、区队、岗位”四级责任体系，通过量化评分、区队排名、公开奖惩，实现“一把尺子量到底”，营造“对标先进、补齐短板”的浓厚氛围。
同时，将“四种经营理念”深度融入标准化创建，从设备维护、物料码放等细节入手，通过技术创新、修旧利废、煤质提升等举措，既保障安全生产，又降低生产成本、提升效益。
从“严”管控 精品创建有实效
该矿聚焦年度安全生产重点工作，系统梳理完善采掘、地测、机电等各专业标准化实施计划，按照“一月一重点、一月一提升”原则，打造精品工作面、精品硐室、精品线路等亮点工程。
持续开展标准化亮点展示及掘进工作面工程质量典型问题通报，围绕顶板管理、支护质量、设备完好等关键环节，实施严查细究，发现问题立即下发整改通知单并跟踪督办，推动现场标准化水平持续跃升。以“示范岗”带动“示范区”建设，针对采掘、支护、设备操作等关键岗位，制定标准化作业流程，强化风险辨识与安全确认，形成可复制、可推广的标准化管理模式，发挥示范引领作用。
“综掘二队在东部胶带大巷8#联巷配电点建设中，创新采用网片冲孔板材质，打造出安全可靠、规范有序、整洁美观的新型配电作业区域。”该矿生产部经理商伐介绍，此类精品工程的打造，正成为该矿标准化建设的生动实践。
从“预”着手 风险研判保安全
锚定“强化本质安全做示范”建设目标，推行“常规分析+动态管控”，对重大风险实行“班检查、日分析、月研判”全周期管控，确保防控措施动态调整、精准落地。系统梳理内外部检查问题，实行“清单式管理、销号式整改”，以“三级联动考核”为抓手，采用“动态+静态”检查模式，形成“隐患排查、整改、验收”全流程闭环。
为进一步提升矿井工业视频监控系统运行稳定性和现场管理水平，积极落实井下重点区域“无视频监控不作业”要求，完善监控视频管理运行机制，按部门分配综合安防视频管理平台登录账号，大力推进“视频抓三违”，充分发挥安全生产中监管作用，提高矿井安全预防能力。（计忠荣）
