班组作为企业安全生产的“最小单元”，是筑牢安全防线的关键所在。近年来，韩城矿业公司桑树坪二号井聚焦基层班组安全管理痛点难点，从思想共识、技能提升、效益联动三个维度精准发力，持续激发全员安全内生动力，推动安全管理从“事后处置”向“事前预防”转变，切实打通安全生产责任落实的“最后一公里”。
思想筑基，凝聚安全共识
为让安全意识真正入脑入心，该矿创新宣传教育形式，构建了全方位宣贯体系。通过拍摄班组安全网络建设宣传教育视频，利用井下实地取景、模拟“三违”行为、情景再现等形式，直观呈现安全管理全流程，成为全员可视化学习安全教材；充分发挥中干包联作用，利用班前会、班后会、进宿舍等面对面交流方式，针对性的开展安全宣贯学习；系统梳理建矿以来典型事故案例，汇编成册发放至各单位，让职工学习借鉴，同步及时学习传达上级警示信息与事故通报，组织全员开展讨论反思，从根源上杜绝麻痹大意思想，在矿区营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
技能提升，夯实安全根基
该矿围绕安全技能提升目标，构建多层次、全覆盖的培训体系。在年度培训计划基础上，创新开展“开工第一课”“安全公开课”“安全大讲堂”等活动，内容涵盖安全法律法规、应急自救互救知识、自救器使用、避灾路线绘制等关键领域，确保职工掌握必备安全技能。针对现场作业风险，要求区队每班班前会必须开展作业区域风险研判与提醒，强化职工风险辨识与管控能力。同时，建立严格的入井考核机制，对入井人员开展常态化检查抽查，不合格者重新进行培训，培训合格后方可入井，切实将安全技能培训落到实处。
效益联动，实现协同发展
该矿将安全管理与效益提升紧密结合，通过健全考核激励机制，推动安全管理从“被动执行”向“主动参与”转变。创新实施安全积分“红黄牌”管理制度，每月对全员进行安全积分考核，年度总积分达标职工可参与“安全积分抽奖”活动，这种看得见、摸得着的奖励模式极大激发了干部职工参与安全管理的积极性。同时，每月对评选出的优秀班组和优秀个人进行公开表彰，以奖金和荣誉证书正向激励的方式倒逼安全责任落实。通过“责任共担、利益共享”的管理模式，该矿工伤及“三违”发生率同比显著下降，真正实现了安全与效益的协同发展。（陈思蒙）
