自进入四季度以来，蒲白建庄矿业公司紧盯全年安全生产任务目标，聚焦全员安全意识提升、机电设备维修、源头管控等工作，助推矿井高质量发展再上新台阶。
守牢安全发展“生命线”
该公司始终将加强职工安全教育、提升安全意识摆在重要位置，围绕两办《意见》、八条“硬措施”、《煤矿重大事故隐患判定标准》、蒲白矿业公司六大安全理念等内容，利用周安全生产例会、区队班前会等载体进行政策再宣贯、制度再讲解、目标再明确，让安全理念深入人心。同时，领导班子成员结合分管业务制定培训计划，截至目前，开展专项安全类培训17期。
为进一步强化风险防控能力，该公司各区队在周一、周四学习日及班前会播放《一丝一毫 不能放松》事故警示教育片，通过事故案例学习，不断提升职工风险辨识与应急处置能力。将“双红线”风险辨识标准列为全员应知必会内容，在班前会、井下作业点开展随机抽查考核，倒逼安全技能入脑入心。
织密设备保障“防护网”
为强化井下机电设备管理，延长设备使用寿命，该公司积极建立“日试验、月维护、季检查、年检测”全周期管理体系，围绕“设备运行状态、人员操作规范、日常保养落实、问题整改闭环”等方面开展全方位管理，确保隐患早发现、早处置。
同时，该公司利用预测性维护系统，不断完善主要设备明细录入，更新润滑、检修、领用等数据，实现设备故障的超前预判、精准处置，积极构建“日常保养、预防检修、专项治理”设备管护机制，为每台核心设备建立“健康档案”，并严格执行“三零”交接班制度，上半年设备影响同比降低34%，全力确保设备安全、可靠、高效运行。
跑出煤质管控“加速度”
该公司始终将煤质管理融入安全生产全过程，坚持“一面一策”原则，通过靶向施策降低放顶煤含矸率、含水量，从源头上保障煤质稳定达标。
该公司以源头管控为核心，持续修订完善《煤质考核管理办法》，构建“主管领导—业务科室—区队—班组”四级煤质管理体系，层层压实管控责任。结合井下采掘工作面实际，动态调整采掘工艺与现场作业流程，严格控制采高，杜绝割顶、割底操作，强化煤矸分流管控，实现矸石分装分运，确保原煤质量。同时，加强排水，严防地下水进入运输系统，减少因水分升高对原煤发热量造成二次影响。截至目前，原煤发热量较同期提升262千卡/千克。（李斌）
