清晨六点二十分，澄合矿业董家河煤矿分公司安全调度中心的大屏上，36个井下作业点的风险预警数据实时滚动。值班人员指着一条预警提示下达指令：“立即启动三级处置预案，通风组和检测组同步行动。”
这是该公司推行“风险账单”管理制度后的日常场景。今年以来，公司创新实施安全风险分级管控，将全矿风险点划分为红橙黄蓝四级，建立“每日风险账单”制度，实现安全隐患的闭环管理。
“过去查隐患靠人海战术，现在靠数据说话。”安全监察部部长刘小龙展示手机上的“安全管控APP”，上面实时显示着各工作面的瓦斯浓度、粉尘数据和设备运行状态。“系统自动生成风险账单，推送给相关责任人，未按时处理会自动升级预警。”
这项变革源于年初的一次事故反思。当时一个看似普通的设备故障未能及时处置，导致采煤机停机事故。事后分析发现，问题出在隐患上报和处理的衔接环节。
现在，每个班组长都会收到量身定制的“风险账单”，上面列明本班次需要重点关注的风险点和防控措施。据安全监察部统计，实行“风险账单”半年来，隐患整改响应时间从平均4小时缩短到1.5小时，隐患重复发生率下降42%。
“报告！23507工作面发生透水事故，已有2人被困！”随着警报响起，应急救援队立即启动处置程序。这是本年度举行的第三次无预告应急演练。
演练总指挥、公司总经理张凡事后点评：“这次响应时间比上次缩短2分钟，但井下人员撤离路线选择仍有优化空间。”
如今在董矿，每季度至少开展1次专项应急演练，所有管理层必须轮换担任演练指挥。演练内容从瓦斯超限到顶板事故，从火灾到透水，覆盖所有重大风险源。
“演练不是演戏，而是保命。”调度室主任马林斌感慨，“通过反复演练，现在职工遇到险情都知道该往哪撤、该怎么救，不会慌乱了。”
数据显示，今年以来该公司安全事故率同比下降53%，职工安全满意度达95.2%。这些变化正悄然改变着董矿的安全生态：从“要我安全”到“我要安全”，最终实现“我们会安全”的深刻转变。（刘航彦）
