澄合矿业有限公司西卓煤矿安检一班，以“绣花功”交出了一份“零三违、零人身事故、零重大机电事故”的安全生产答卷。这份成绩的背后，是班组把安全刻进日常、落在细节的坚守——从晨光熹微的班前会到井下作业的每道工序，他们用“时时放心不下”的责任感，将安全管理的“绣花功”贯穿全年。
安全教育不搞“走过场”，要让安全意识“入骨髓”。该班组把“三个一”活动打造成安全学习的“主阵地”：每日班前会的“安全一题”，用短小精悍的知识点帮职工“充电”；每周固定的“安全一学”，逐字研读安全文件、“三大规程”，把政策要求嚼碎吃透；每月的“安全一考”，以闭卷测试检验学习成效，不合格者“补考再学”。周五的“安全警示课”更成了“必修课”，屏幕上的事故画面、触目惊心的伤亡数据，让职工直观感受“三违”的代价。对苗头性问题，班组早提醒、早纠正；对少数“三违”人员，一对一深度帮教，从思想根源上打消侥幸心理，让“要我安全”变成“我要安全”。
现场管理不松“一口气”，要让安全防线“无漏洞”。“井下作业，差一点都可能出大事！”这是该班组成员常挂在嘴边的话。他们严格执行班前会“八步工作法”：先查职工精神状态，眼里带红、说话含糊的坚决不让下井；再结合当日任务讲风险，掘进工要注意顶板支护，机电工要检查线路绝缘……用案例敲警钟、用细节提要求。日常工作中，班组紧盯“不放心的人、不放心的事、不放心的地点、不放心的环节”：新职工上岗前多叮嘱几句，复杂工序前再确认一遍，偏远作业点多巡查几回。哪怕是安全帽系带松了、工具摆放乱了这样的“小事”，也绝不放过，真正把隐患掐灭在萌芽状态。
制度执行不打“擦边球”，要让安全标准“硬起来”。“制度不是贴在墙上看的，是要落实到手上的！”班组让每位职工把避灾路线图“刻在脑子里”，把安全质量标准“记在心里”。作业前，严格执行开工菜单命令制，确认现场环境、设备状态无误才动工；作业中，落实“双确认”制度，一人操作、一人监护，避免误操作。有次一名职工图省事想简化接线流程，班组立即制止，当场重温操作规程：“现在省一分钟，万一出事故就是一辈子的事！”正是这份“认死理”的坚持，让“干标准活、干放心活”成了班组的习惯。
队伍建设不缺“传帮带”，要让安全能力“强起来”。班组知道，安全要长久，队伍是关键。他们为每位职工画了“成长路线图”：新职工半年内要掌握基础技能，老职工每年要学一项新技术，还帮青年职工规划职业发展方向。同时推行“师徒结对”，选责任心强、技术硬的老职工当师傅，手把手教青年职工看图纸、排故障、辨风险。青年职工小李刚入班时连设备参数都记不全，师傅每天带着他查现场、讲原理，三个月后他就能独立完成复杂巡检，还成了班组的“安全监督员”。这种“老带新、强带弱”的模式，让班组整体技能和安全意识同步提升，为安全生产注入了持久动力。
该班组用“实打实”的行动，把安全变成了看得见、摸得着的成绩。下一步，他们还将继续绷紧安全弦、织密防护网，在安全生产的路上稳步前行。（李瑞华）
