自百日安全活动启动以来，蒲白煤矿运营公司紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，全面细致部署，坚持重心下沉，严格树牢安全意识、把牢安全现场和扛牢安全责任，以“严细实”满格状态，持续落实好各项攻坚举措，切实筑牢公司安全生产屏障。
思想引导 树牢安全意识
近日，该公司精准对接不同层级、岗位特点，围绕上级部署和公司重点工作，分层分类开展安全思想引导。领导班子、各部室纷纷进区队开展“安全警示”“四种经营理念”等宣讲23次，第一时间传达学习《百日安全行动活动通知》《百日安全行动管理特别管理规定》等文件，推动“一盘棋”安全思想入脑入心，营造“人人知安全、人人抓安全”的浓厚氛围。
在日常管理中，该公司严格规范跟班人员履职，要求其紧盯班中过程管控，确保职工“上标准岗、干标准活”；发挥群监员、家协员“前哨”作用，动态摸排“不放心人员”，从安全思想、法规认知、责任意识等方面强化引导；定期监督包保区队职工健康状况，坚决杜绝带病作业、酒后上岗。同时，通过组织观看安全警示教育片、开展“三违”亲情榜教会、“现身说法”等活动，用身边事教育身边人，9月初已对3名“三违”职工完成针对性教育、帮教及心理疏导，切实提升全员安全自觉。
重心下沉 把牢安全现场
该公司将生产现场作为安全攻坚“主阵地”，围绕“双红线”过程管控机制，狠抓全员风险辨识和隐患治理，全力攻克气体真实超限、灾害治理不到位等关键问题。严格落实跟班人员现场交接班制度，严查跟带班人员履职情况，严抓职工岗位规范操作标准执行，进行班考核、日清日结，月兑现机制，确保现场管理无漏洞。
为强化现场帮扶与督导，公司领导每旬深入区队开展安全生产督导检查，与队长、班组长逐一谈话交流，精准掌握基层管理难点；安排工程技术人员分片划区包保区队，点对点解决现场安全管理难点。针对特殊时段、薄弱环节，公司严格执行重点工程专项跟班制度，重点查处不安全行为、隐患治理效果、关键人员现场履职情况，建立“清单化”整改台账，明确责任人和时限，确保在岗在位、盯守现场，特殊时段安全防范措施全落实。
强化作风 抗牢安全责任
“9月7日，4211回顺机环红线精准管控确认牌板填写，缺少环境方面辨识风险内容。”
“9月8日，309回风巷2号钻场水力压裂工程钻机挪动后，未及时重新固定钻机与地锚......”每天早调度会上，该公司都会对作风建设短板、重点工作落实闭环不到位等问题逐项通报，对问题严重的单位负责人及时开展警示约谈，以“动真碰硬”的态度倒闭作风转变。
该公司将干部作风建设作为实现安全生产的“关键抓手”，要求各级管理人员要保持清醒头脑与安全定力；严格按照“三管三必须”原则落实专业安全管理责任，推行“一岗一清单”“一人一本账”管理模式，强化岗位履职全过程检查考核；践行“干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、经验在一线积累”的一线工作法，在每项工程施工前，全面排查现场风险，针对设备起重吊运、脚手架固定、用电用火等环节，特别是地面高处作业，加密隐患排查频次，切实消除安全管理“死角”和“盲区”。通过“强作风、严问责”，该公司进一步强化责任倒查追溯，拧紧从管理层到一线职工的安全生产责任链条，推动安全生产各项工作抓细抓实抓牢，为百日安全攻坚提供坚实保障。（李雪姣）
