鲜艳的旗帜迎风飘扬，奋进的步伐驰而不息。走进黄陵矿业一号煤矿，百米井下机器轰鸣，采煤机的滚筒飞速旋转，液压支架整齐有序地伸缩；掘锚一体机在水雾中保持飞转前行的姿态，迎头挺进；仓下装车现场忙碌不停，一辆辆拉煤列车不停地穿梭；机修车间焊花飞溅，师傅们俯身在设备间，焊枪的嗡鸣与扳手的铿锵交织成奋斗的交响……初秋的一号煤矿处处激荡着实干创业的铿锵旋律，处处充盈着奋力奔跑的力量。
进入8月，一号煤矿把陕煤集团、矿业公司上半年工作会精神化作实干的脚步，以“稳中求进、以进促稳”的姿态，向着“全年红”目标全力冲刺，用满格的“奋斗值”书写高质量发展新答卷。
行稳致远，在量质并进中筑牢“压舱石”
高质量发展之路究竟怎么走？今后5个月如何在量质并进中行稳致远？这是摆在一号煤矿班子面前的首要问题。
“严守安全底线，压实各级责任，实现全年‘零伤害、零事故’；夯实机制保障，强化领导包抓、部门联动、挂图作战机制，确保各项部署执行到位、落地见效；强化基础管理，扎实推进‘双述’工作常态化、标准化示范点创建的优质化、‘零三违’班组建设专业化，持续提升安全管理水平。”8月1日，在一号煤矿传达集团和矿业公司半年工作会、安全环保半年工作会的专题会上，该矿总经理焦稳锋发出了安全管理再提升的“动员令”。
万仞高山，始足于稳。该矿始终把安全作为矿井发展的第一保障，第一效益和第一成本，积极践行“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，大力实施安全风险辨识能力、安全操作技能“双提升”工程，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，有效管控系统、岗位两类安全风险，以高水平安全护航高质量发展。
隐患排查是实现安全管理的核心。该矿常态化开展班前确认、岗位自查、班组巡查、安全专项检查等方式，通过“现场巡查+视频监控、专项检查+日常排查、量化考核+动态跟进”相结合的立体化监管模式，着力消除“人、机、物、环、管”中的不安全行为、不安全状态，推动安全治理模式向事前预防转型，推动本质安全矿井建设行稳致远。
敦本务实，在成本管控中挖出“效益泉”
高质量发展是新时代的硬道理，追求经济效益是矿井实现长远发展的基础和前提。
面对当前煤炭市场持续下行的严峻形势，一号煤矿以“四种经营理念”为引领，以“开源节流”为抓手，坚持抓好成本管控，全方位推动一体化协同创效，促使经营管理工作难中有为、干中有成、稳中有进。
该矿坚持把内部市场化管理作为稳增长、降成本、提效益的重要手段，严格执行全面预算管理与“双十预算”，深入推进“13X13”成本管理模式，发挥生产部门技术管理、财务部门专业核算、企管部门监督考核的综合管理优势，夯实成本管理责任；强化“代储代销”，扩大物资超市代储物资的种类，进一步压降库存。大力实施“设计源头+生产过程+盘活闲置”降本增效举措，挤干成本“水分”；坚持“能修旧不领新、能回收不丢弃”原则，加大修旧利废力度，做到应用尽用、应修尽修、应省尽省、应控尽控，让精打细算覆盖全员和工作全过程；鼓励职工围绕优化施工工艺、降本提质增效、减轻劳动强度等方面开展创新，对各类创新成果按照评定等级给予奖励，用实惠激发职工创新热情。
从严从实，在奔向卓越中激活“动力源”
干部作风是安全管理的灵魂。该矿紧盯各项主要经济指标，以问题为导向，以真抓实干、越是艰险越向前的“硬作风”为引领，聚焦重点任务，强化责任担当，优化管理水平，规范工作行为，以作风建设推动矿井发展“加速度”。
作风好不好，关键在落实。该矿把干部作风转变作为实现安全生产的关键性问题来抓，矿领导带头深入现场、深入一线，带头去基层发现问题、解决问题、推动工作，切实把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，全面形成“沉入一线抓落实、扑下身子勤服务”的工作作风，提高管理效能。
为确保作风建设专项行动扎实有效开展，该矿全面开启“纪检+业务”双监督模式，由矿纪委与相关职能部室联合成立督察队，常态化开展干部作风“四不两直”督查，通过实地查看、电话抽查等方式，加大对区队长现场跟班、隐患整治、劳动纪律监督检查，为矿井安全生产筑牢坚实的纪律屏障，助推矿井高质量发展。
好作风是“生产力”，好作风是干事创业的好劲头。一号煤矿以过硬作风激发奋斗精神，拿出拼的勇气、闯的劲头，奋发进取，把安全、生产、经营等工作往前赶、朝前干。截至7月底煤炭产量完成全年计划的61.12%，掘进完成年度计划的60.11%，交出了一份超越预期“煤”好答卷。（倪小红）
