连日来，澄合矿业有限公司西卓煤矿领导班子成员立足主责主业，服务矿井建设发展，以高度的政治自觉与责任担当，锚定全年“攻坚克难 稳健发展”核心目标，全面统筹安全、生产、经营等重点工作，以“等不起、慢不得”的奋斗精神，确保全年各项工作目标和任务顺利实现。
始终坚持“人民至上 生命至上”原则不动摇。持续开展灾害超前治理专项活动，稳步推进工作面超前探查工程及定向钻底板区域治理“探治一体”工程，充分激发各基层单位参与生产的主动性和积极性，确保矿井生产接续平稳有序。大力开展安全培训，持续强化干部职工安全意识及识别排除风险隐患的能力；积极开展职工岗位双述活动，提升职工岗位操作技能；充分利用职工申诉中心，及时防范化解内部管理矛盾隐患，全方位筑牢安全防线。
该矿直面生产压力，全力攻坚。加强工作面两巷施工进度管理，充分发挥先进掘进设备效能，不断提升单进水平。合理安排 1416、1419 工作面进风顺槽辅运联巷的开口准备工作，科学组织掘进、支护、出矸等工序，实现各工序的平行或交叉作业，有效减少工序等待时间。强化劳动组织管理，持续做好班计划刚性考核，积极实施破纪录专项激励活动，着力提升掘进工效。在煤质提升方面，从“源头”抓起，根据工作面情况及时调整破顶破底量，落实顶板管理措施，减少回采过程中的矸石量；从“过程”管理，发挥矸选系统与临时储矸梭车在提煤质过程中的关键作用，做到分运、分仓，进一步减少杂物及水分，确保煤质稳步提升；从“考核”发力，严肃煤质的刚性考核，奖罚分明，不断提升煤质“含金量”。
面对经营挑战，巧用极限思维，深挖潜力。坚持将开源节流贯穿经营管理全过程，以量化数据为核心细化管控。严格执行制度先行策略，每月对制度执行结果进行监督通报，将执行结果、追究事项纳入管理考核或工分考核，压实部门的费用管控责任。在全矿范围，开展以极限思维降本增效活动，明确要求每个部门、区队结合自身实际工作，制定切实可行措施，真正将降本增效的行动渗透到各个环节。
上下齐心，行动迅速，科学制定保障措施。驻矿财务采取多项措施，在材料管理上促进回收复用、水电管理细化单元降成本，通过税收筹划和闲置资产盘活等方式，实现运费抵减资源税 23.01 万元，盘活价值2800万元掘锚一体机一台；物资供应中心实施“负库存管理”模式，消化呆滞料 1.83 万元，开展代储代销业务缓解资金压力；销售中心综合考虑煤炭产品销售区域运距的角度，科学选址、合理布局，大大降低运输成本；机电动力部构建全周期精细化管理体系，从机电设备采购入库开始，建立详细电子档案，在设备使用过程中，实时监测设备运行参数，提前预判故障，及时维护保养，减少设备报废率；创新修复技术与工艺，引入先进技术，提高修复的精准度；规划发展部通过内部磋商和项目管控，不断优化投资……
与此同时，各区队也积极响应，综采二队自主维修设备、管控材料消耗、回收复用资源，创效节支显著；掘一队开展设备节能管控、修复复用废旧物资、实施考核激励，提高进尺、节省成本；掘二队技术升级与管理优化双管齐下，创造价值近 10 万元……
下一步，该矿将以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲狠抓落实，在安全上守牢底线、生产上突破瓶颈、经营上精打细算，凝聚全矿上下攻坚合力，以实际行动助力企业高质量发展。（李瑞华）
