榆北中能公司构建“制度固本、科技赋能、管理精细”三位一体推进体系，实现安全生产标准化工作从“静态达标”到“动态创优”的蝶变升级，打造安全生产标准化工作新高度。
顶层设计：构建全链条责任体系
以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》为核心，配套《安全生产标准化图解》《安全生产标准化模块化实施方案》等文件，重点围绕9项重点工作、细化7个专业管理标准，通过“旬检查、月考核”机制推动标准落地，实现静态与动态双达标。
创新“四个一”管理法，即“一工程一方案、一区域一标准、一问题一闭环、一考核一兑现”，通过日巡查、周互检、月评比的“日历化”推进模式，实现1-5月份自查隐患100%整改闭环，截至目前，开展徒步式安全排查、专项跟班巡查20余次，解决现场问题10余项。
科技赋能：打造智能化标准标杆
建成首个400米超长薄煤层智能工作面，融合AI视觉识别+数字孪生+自主决策技术，实现采煤全流程自动化作业，月单产提升20%，万吨掘进率降低5.2米/万吨，人均工效增长8.65%。
全力打造薄煤层“精采细采”示范工程，通过智能化改造，原煤运输效率显著提升，主煤流系统人工干预率从75%降至15%。开发“全域感知——智能决策——精准执行”智慧矿山体系，部署64个AI场景的“千眼视频系统”，实时抓取安全帽佩戴、设备状态等12类风险，与“四员两长”现场巡检形成人机双控，隐患识别响应速度提升80%。
精细管理：激活标准化建设密码
编制《安全生产标准化管理体系实施方案》，细化管线吊挂、设备编码、巷道亮化等100余项操作标准，覆盖采掘、机电、运输等多个专业领域，实现“全节点、全编码”管控。
实施“精品头面、亮点工程”计划，打造400米超长智能综采工作面、机器人巡检变电所、主煤流智能控制系统等16个标杆项目。健全考核机制创新与责任闭环，构建“四个一”过程管控体系，先后完成5硐室、3采掘面、1线路标准化精品工程创建，采掘标准化得分同比提升8.6%。开展“微课堂、微改进、微创新”活动，职工提出标准化改进建议176条，其中风筒维修复用、自动隔爆装置改造等32项成果转化，年节支超100万元。（蔡海涛）
