二季度以来，彬长矿业小庄矿坚持以党建为引领，持续夯实安全管理基础，深入推进降本增效工作，强化重点任务落实，全力推动矿井安全生产工作平稳高效开展。
凝聚党建合力。该矿充分利用中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，系统研读《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等学习材料。结合生产接续、安全管理、降本增效等重点工作，引导干部职工将党的创新理论学深悟透、付诸实践，切实将学习教育成果转化为推动工作的实际成效，全力冲刺时间任务“双过半”目标。紧扣“四种经营理念”研讨主题，大力倡导“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，推动“四种经营理念”大讨论活动走深走实。聚焦矿井发展中的难题堵点和职工身边“急难愁盼”，积极开展调查研究，深入落实“四下基层”，在破解发展难题中提质效，在办好惠民实事中践初心。
构建安全防线。该矿以提升现场关键人员素质为突破口，通过开展安检员业务专题培训、技术技能人才能力提升、技术员规程措施评比、质量验收员业务测试、瓦检员技术比武、高工师带徒等活动，进一步夯实现场安全管理基础，织密织牢安全防护网络。每月上、中、下旬，由矿领导带队，组织各专业部门对井上下各区域、全系统开展清单式排查，针对发现的隐患，建立整改台账、明确责任单位、整改措施和完成时限，销号闭环管理，从源头上拧紧“安全阀”。加强重要时间节点安全管控，开展雨季“三防”专项排查、突发事故应急演练、防灾减灾知识宣讲，及时总结经验，优化应急预案，向职工普及灾害应对方法和判断征兆，进一步增强了矿井应对突发事故的应急处置能力和职工安全防范意识。
深挖降本潜力。面对市场下行压力，该矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，全面推行30项成本管控措施。通过严控生产环节成本、加强设备检修维护、优化劳动组织等方式，在生产源头挖掘增效潜力；实施月度关键成本指标考核，深入推行三级内部市场体系，建立全要素成本费用管理责任制，从顶层设计上强化成本管控；加强成本核算动态精细化管理，建立可回收复用周转材料目录，广泛征集降本增效成绩单，持续优化降本增效举措。与此同时，积极开展设备工艺创新探索和实践，努力实现效益最大化与成本最小化的有机统一。例如，在40207回风顺槽掘进工作面创新应用锚索让压环，提升了支护材料结构的可靠性，降低了支护材料消耗和维修成本；利用“加热蒸发水汽与软化胶带”原理，攻克胶带粘接技术难关，大幅降低了检修成本和安全风险，提高了工作效率。（陈杰）
