今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司持续加强“软引导”和“硬约束”双向管控，提升安全管理质效，助力安全生产标准化建设走深走实，以开局有力推动全局向好，切实筑牢企业安全发展根基。
“软文化”入心 筑牢思想“防线”
思想是行动的指南。该公司将“软文化”的培育与渗透作为安全生产的首要工作任务，坚持开展公司、车间、班组“三级”学习培训和警示教育活动，制定下发安全每日一题、每周案例和每月一考学习内容；各车间、班组结合自身实际，利用班前班后会、作业安全交底、安全办公会等契机，针对性拓展业务知识和安全学习，提升教育培训的精度、广度和深度。
“安全知识不仅需要依靠持续、系统性的警示提醒，还要借助相关措施，确保职工牢记于心、运用自如。”该公司安全管理部负责人薛辉说道。
为有效提升职工安全素养，该公司结合工作实际重新修订20套“逢查必考”试卷内容，各车间、班组定期开展安全“小课堂”活动，鼓励基层职工“人人上讲堂、个个当讲师”，分析研讨身边违章行为和典型事故案例，增强安全教育互动性，以“万变应不变”巩固职工安全知识。同时，利用干部走动管理、多部门联合督导和应急演练现场考评，开展辅导式检查，督促职工岗位实操、风险防控、应知应会等知识学以致用、知行合一。
此外，该公司积极完善厂区道路、厂房内外、设备设施和生活办公区域安全警示标识牌，与电子屏幕、智能广播一同构建“多维度、立体化”宣传体系，让安全文化真正融入职工的日常工作和生活。
“硬措施”见行 严守安全“底线”
“现在准备恢复1号炉水冷壁定排母管电动门远控状态，请与主控联系确认后进行操作。”3月28日，在该公司2×300MW电厂1号机组启机现场，机组长李欢欢向监护对象发出执行命令。
由业务骨干担任重大操作或高危作业监护人，严格落实监护复诵和手指口述制度，是该公司为确保作业安全的硬性规定。
“专业组长对所负责设备的性能、运行状况最为了解，在重大操作时担任监护人，能凭借其专业知识和经验，及时发现并纠正可能出现的安全问题。”该公司发电二车间主任刘彦军说道。
该公司将运行、检修所涉及的600余项常规作业项目按照NOSA安健环管理要求重新梳理，根据不同作业风险防控标准和各部室、车间职责范围，严格包机管理责任，分类分级明确专业组长、岗位工监护职责，形成公司、车间级“以巡补守”、专职监护人“以守固巡”的网格化作业安全监管和标准化行为监督体系，全力保障各类作业安全。
同时，该公司坚持“四不放过”原则和“2+5”三违管理办法，紧盯现场小违章、小事故、小隐患，从严加强不安全行为管理，发现一起、通报一起、考核一起。加强高风险作业隔离管控，完成锅炉定排集箱、脱硫吸收塔等6处高危区域常态化硬隔离设置工作，一体化推进安全生产标准化管理，切实为企业健康发展提供坚实安全保障。
