一季度，黄陵矿业一号煤矿深耕“四种经营理念”，保安全、提标准，抓创新、治灾害，转作风、创效益。一季度煤炭产量、销量、掘进进尺分别完成季度计划的103%、104%、102%，主要任务指标均顺利完成，交出了一份稳中有进、进中提质、质效双升的季度“成绩单”。
“安”字为先放首位
一季度，一号煤矿以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，强化隐患风险超前管控、动态治理，加强标准化建设，注重双重预防，强化灾害防治，牢牢稳住安全“压舱石”。
该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，推行方法守正创新，在风险辨识评估“1+4”规定动作和隐患排查治理常规要求基础上，拓展范围、注重实效，涵盖“基础+拓展”式辨识、“答题+阅卷”式评估、“人工+AI”式双重风险管控、“验收＋追溯”式闭环等八项内容，形成“基于八项叠加式方法的双重预防机制运行模式”，在动态跟踪上持续发力，坚持每月召开安全风险研判和隐患排查治理会议，及时调整完善管控措施，确保各类安全风险管控措施切实有效。
千条线万条线，安全是主线。一号煤矿常态化应用安全风险隐患综合一体化智能防控平台和AI+NOSA智能风险防控系统，通过人工与智能双重安全管控，真正把隐患解决在萌芽之时、成灾之前。在智能管控的基础上，加大安全排查力度，强化现场监管，严抓细节管理和过程控制，突出隐患排查管理、区队自主安全管理，全面筑牢矿井高质量发展安全根基。
“干”字当头正当时
安全护航下，一矿人以时不我待的精气神按下生产“快进键”。
该矿紧紧抓住制约生产的关键环节，在确保安全的前提下，多出煤、出好煤，为实现首季“开门红”加足马力。全力抓好采面生产、掘进组织、系统优化以及灾害治理等工作，做好629回风、八盘区二号区域预抽巷等11处地点的贯通及局部通风系统调整，在813工作面超前施工顶板强制放顶孔和顶底板卸压孔，保障回采期间顶板安全；严抓采面设备检修质量，理顺各个生产环节，保证矿井产量稳定；充分发挥现有快掘装备最优性能，全面提升单进水平，平均单进水平600m/月以上；大力实施围岩支护卸压协同控制技术，在632工作面开展切顶卸压885米，底鼓量下降36%。
亮剑首季“满堂彩”，煤质首当其冲。一季度来，一号煤矿积极践行“四种经营理念”，坚持用“营销”思维抓“生产”，以提“质”增效为突破口，深化两强化、三控制、两优化的“232”煤质管理模式，持续提升煤炭产品质量，落实煤质“一面一策”、优化采掘设计、分仓储运、控制原煤水分、合理配采等煤质综合管控措施，原煤灰分降到历史最低的17.5%左右，商品混煤平均发热量超过6000大卡，创历史最高。
“效”字为要结硕果
一季度来，该矿秉持“用紧日子过好日子”理念，深入推进“13X13”成本管理模式，千方百计降本增效，多措并举提效益。
该矿优化生产系统，全面推广超宽工作面，减少采面搬家倒面次数，做好首个超长超宽1014工作面的安装和回采工作，在十盘区推行轻型化小断面掘进，实现降本提效“双赢”。推广应用固体巷式充填技术，降低矸石处置费用，增加矿井效益。坚持“能内部干的不外委”，减少外部委托业务带来的成本支出和管理风险，提升矿井整体运营效能。
想要效益好，既要开源，也要节流。一季度，该矿强化“代储代销”，扩大物资超市代储物资的种类，压降库存，拓宽物资谈判降价范围，狠抓物资计划管理，减少非必要计划资金投入767.04万元，通过价格谈判、咨询比价、查询历史价等手段，节约采购成本80.16万元。回收支护材料价值53.5万元，复用价值40.6万元，修旧利废项目221项，产生经济价值157万元，用好“避峰填谷”节电措施，控制峰段设备用电，减少水电支出64万元。（倪小红）
