小保当矿业公司以深化巩固国家一级安全生产标准化矿井为目标,不断加快安全生产标准化建设步伐，在高质量发展的道路上，绘就出一幅靓丽画卷。
标准体系精细化，引领规范促发展
党建引领阵地、安全操作指南、五小创新展览……走进该公司一号煤矿112206智能综采工作面，现场的区队文化墙、工作面的安全生产标准化建设，都让人耳目一新。
该公司按照《安全生产标准化管理制度》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》全面梳理管理、作业、环境三个层面工作流程，采取“细胞化分解、积木式组合”的形式，将标准化工作分解为6大专业、42项具体内容，形成区队评价，矿井考核全流程清单化管理。同时，以建设“精品工程”为抓手，将皮带安装、启封闭墙等零星工程纳入标准化建设中，通过“定点考核+动态抽查”双轨制管理模式，加大零星工程动态管控、细节管控、质量管控力度，实现标准化管理体系向更深层次发展。
落实监督严管控，执行标准见实效
“132204机头材料码放未‘一头齐’，电缆表面未清洁，属于黄色预警，请责任单位在一个工作日内整改完毕。”
“收到，马上安排落实整改。”
该公司在以往“系统包保、月度验收、联责考核”管理机制的基础上，创新推行“红黄蓝”三色预警机制，通过按照红色立即整改、黄色限期整改、蓝色跟踪观察，划分责任区域，健全重点任务清单，大到巷道施工，小到牌板吊挂，细到水沟清挖，全面形成“层级负责、全域覆盖”的监管格局。
此外，该公司以创建标准化示范工程为契机，严格按照最新版安全生产标准化管理体系标准，建成“一面一巷一亮点”的规范模式。今年以来，已完成5个机房硐室标准化示范工程、132204 辅运顺槽掘进工作面等3个精品采掘工作面，1条精品线路的创建，采掘标准化得分同比提高 8.6%。
开拓创新促提升，推动标准保安全
如何能随时掌握井下标准化动态，更好地让标准化成为安全生产的助推器？该公司紧跟科技潮流，以科技创新为“点睛之笔”，充分发挥“智防”优势，通过采取“协同防治、逐级创新”的方式，将标准化信息管理系统和矿井现有的双重预防、矿压监测等管理系统按照每季度创新责任清单进行整改凝练，并及时制定整改方案、明确创新期限和责任人，挂图作战，力促创新一个、验收一个，通过一个，奖励一个，全面推动井下安全管理可控、过程管理规范、质量管理提升。
快速注油接头、可伸缩机架、玻璃升降器按钮……一系列基层创新成果的成功应用，让该公司安全生产标准化“画卷”更加绚丽多彩。（闫艳军）
