为适应当前煤炭市场供需新形势，中能公司将上级单位2025年各项安排部署转化为行动坐标，进一步提升管理运行科学化水平，为企业高质量发展起步便是速跑，冲刺首季“开门红”注入新动能。
拼谋划，挂图作战抓落实
为保障安全生产经营管理目标顺利完成，该公司将陕煤集团、陕西煤业、榆北煤业下发的目标责任指标与公司年度重点工作深度融合，精心制定2025年度目标责任体系图，此图涵盖7类项目、148项专项指标，重点突出安全、生产、经营、管理、党建、合规等方面，并绘制“实施进度网络分解图”，以挂图作战的方式，将责任细化到部门。同时构建起“共性指标+年度生产经营目标任务+月度周期工作+各类专项工作”的全方位多维度考核模式，进一步强化各部门各司其职、协调联动，共同服务于企业发展大局。
拼举措，精细保障优管理
落实“三定”工作部署，进一步完善岗位管理和薪酬考核体系。制定《“12366”人才队伍建设工程实施方案》，建立起内部岗位序列相互衔接、转换机制，进一步优化队伍结构，盘活人力资源，推动人才合理流动。推进“人工智能+”行动，不断引入和应用新技术、新模型，建设的“千眼视频监控系统”基于AI视频分析大模型与DeepSeek算力结合，创新构建了煤矿安全监管新模式。加强党建引领，持续发力重点工程，推动安全生产、经营管理、党建融合、科研攻关、全员创新、民生工程等重点工作全面“开花结果”。
拼劲头，跑好全年“第一棒”
激活文化内驱力，厘清“奋进者文化”“智行者文化”是精神动力、“四种经营理念”是方法论，以文化力量锻造队伍、提升效率效益。聚焦“26211”新目标，以十大战略落地为核心抓手形成一体多元的产业格局，以“六个一流”落地为导向推进治理体系和治理能力，以破立并行的改革创新之举推动公司高质量发展。一季度以来，公司千万吨产能核增获批，正式跻身全国第33对千万吨级井工矿井，先后荣获全国安全文化建设示范企业、陕西省能源企业首家优秀志书成果、陕西省能源化工作协2024年度文学工作先进单位。（王瑞）
