小保当矿业公司扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，从思想教育、责任落实、智能监管上逐级进阶，精准发力，探索出一套行之有效的安全生产管理模式，为企业安全发展添砖加瓦。
第一步：在思想教育上 “靶向发力”
该公司通过系统开展安全生产教育培训、常态化学习警示教育片，进一步凝聚全员安全共识。今年以来，先后开展安全培训20期，学习警示教育片12部，覆盖2060人次。
该公司深入践行“生命无价，安全为天”安全文化理念，构建“线下+线上”宣传阵地。更新安全文化长廊、安全精细化展厅主要内容，编印派发《安全文化手册》2000余册。借助公众号等平台进一步传播安全声音，助力安全理念入脑入心。
“爸爸，您要安全升井呀！”冯孙波坚定地点了点头，“一想到家人的叮嘱，就觉得自己身上有责任，要时刻注意安全，不能让他们担心。”该公司构建“企业-家庭-个人”情感共同体，在井口信息站打造“亲情加油站”，让安全叮嘱化作耳边暖流。开展“安全家书”等特色活动20余次，1200余人次参与。
第二步：在压实责任上 “精准施策”
安全生产，制度先行。科学完善的制度是顺利推进责任落实的根本保障。该公司深入调研，精心修订完善了《反“三违”管理办法》《隐患排查治理管理办法》等多项安全管理制度，真正做到让安全管理有规可依、有章可循。
为确保制度真正转化为行动自觉，该公司在压实各级人员安全责任上持续发力。全体员工逐级签订了2086份安全生产责任书，1980份员工自保承诺书及互保联保协议。特别推行"岗位安全责任可视化工程"，将293个岗位的安全职责转化为图表、标识，确保责任落地可触可感。
此外，该公司紧密结合安全巡查、隐患排查以及风险评估工作，围绕防风险、除隐患，建立矿井、部门、区队、班组四级联动的安全隐患排查机制，通过日管控、月研判、月考核，形成了隐患整改、落实、复核的闭环管理。今年以来，通过“专家会诊式”专项排查消除43项安全隐患，整改闭环率达100%。
第三步：在智能监管上 “定点突破”
踏入近三千米深的巷道，不见往日人工巡检的身影，取而代之的是智能巡检机器人有条不紊地穿梭其中，在胶运大巷，智能巡检机器人正以毫米级精度扫描着巷道每个角落，搭载红外热成像仪的“哨兵”每30分钟完成一次全区域巡检，效率较人工提升4倍。
这仅仅是整个智能化安全监管体系的冰山一角。该公司调度指挥中心内，基于工业互联网平台构建的智能监管中枢，整合169个智能化子系统，实时联动2700余台设备参数，配合部署在关键节点的542个高清智能摄像头，形成全流程数字孪生系统。智能巡检机器人发现的异常能迅速传递至此，配合“5G+UWB”技术，结合AI算法，监控与隐患识别率均达100%。设备故障定位响应时间缩短15%。
智能监管系统让传统安全管理模式更高效精准，自运行以来故障发生率降低20%。从智能巡检机器人到智能监管中枢，再到智能监控系统，每一个环节都紧密相连，共同为生产安全保驾护航。（黄松）
