全年看首季，全局看开局。曹家滩矿业公司综采二队抢抓“开门红”机遇，贯彻落实公司一届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会等工作部署，紧扣提质增效主题，全力打好安全生产、稳产优产、降本增效“组合拳”，推动经营管理再提升。
强化管理筑牢安全防线
“你的岗位安全生产责任制是什么？请背诵。”
“作为煤机检修工，必须熟悉采煤机的性能、技术参数、润滑部位及润滑周期、采煤机的液压系统、水路系统……”在该公司综采二队班前会上，班长正在随机抽查岗位工对安全生产责任制和风险辨识的了解情况。
该队规范班前会流程，守好“前沿阵地”，通过事故案例学习、每日一题学习、岗位风险辨识等多种形式，让班前会“老调”唱出“新味”，进一步筑牢安全生产防线。
坚决践行“不安全不生产”原则，持续加大区队内部反“三违”力度，坚决制止和杜绝各种触碰岗位操作红线的行为。推行“零三违”班组创建，引导员工自觉遵守规章制度、履行岗位安全职责，确保安全生产态势稳定向好。
精益求精实现稳产优产
“充分发挥超高、超长采煤工作面效能，合理组织生产，坚持正规循环作业，实现稳产高产。”该公司党委副书记、董事、总经理李增林在一届五次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会上进行重点工作安排。
综采二队坚持“正规循环、稳产高产、刀刃向内、挖潜增效”目标，优化生产组织，打好稳产增效“攻坚战”。通过精准控制割煤速度、优化“四级”放煤工序，顶煤回收率同比增加5.3%。严格落实“人人都要管设备、台台设备有人管”的设备管理理念，形成“设备运行－问题排查－预防检修－设备使用”的闭环管理模式，加强预防性维修，确保设备平稳运行，1月份设备误时率较上月降低57.99%，为稳产高产提供坚强保障。
精细管控促进降本增效
“更换立柱锁4个，回收旧立柱锁4个，更换一护油缸10根，回收报废油缸10根，回收材料已交给材料员。”综采二队检修班验收员在班前会上通报当日材料回收情况。
该队构建“计划－领用－使用－回收”配件全生命周期管理体系，每天对材料使用回收情况进行统计，杜绝材料浪费丢失现象，提高材料使用率20%，回收材料账货相符率达100%。
该队坚持“能用复用、能修不买、能加工不采购”的原则，对小零部件修复再利用，废旧件“加工再上岗”，有力提高旧材料重复使用率。1-2月份累计申报各类创新项目13项，加工各类零配件600余件，节省材料费10万元，有效激发降本增效潜力。（刘超）
