实现产销平衡，商品煤成本降低13.45元/吨。荣获特级安全高效矿井，顺利实现矿井安全生产7周年，智能化建设达到陕西省A类矿井标准，陕煤集团唯一一家被省国资委推荐申报的全国文明单位……
2024年，陕煤蒲白建庄矿业公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，紧密围绕陕煤蒲白矿业公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式，以“爬坡过坎、滚石上山、蓄力而发”的拼劲、干劲和冲劲，迈出了矿井高质量发展的坚实步伐。
攻坚克难，筑基保安——“稳”
2024年，该公司以“六六”安全文化强基工程为引领，以“1236”安全工作思路为主线，常态化开展安全宣贯、VR警示等系列安全教育活动，举办各类安全培训42期，创新特色宣讲活动120场次，实现全年红线“三违”同比下降3.8%；常态化开展顶板、机电运输、瓦斯防治、防灭火、监测监控为重点的全覆盖式安全生产大排查21次；修订“一岗一清单”岗位责任制467项，制定六级安全绩效考核细则、建立三级履职考核机制，全员履职能力显著提升，其中，主要管理干部扑下身子、靠前指挥，紧盯生产循环38次，解决制约矿井“卡脖子”问题230余项，有力保障矿井安全生产。
同时，该公司扎实落实“一超三治三提升”灾害治理理念，通过“风排+上隅角插管+高位裂隙补孔”、预埋地埋瓦斯抽放管等措施，扎实提升瓦斯治理能力；采用打钻视频系统验收卸压孔，一次成孔率从81%提高至97%以上；在306工作面首次应用井下水力压裂工艺，实现采煤工作面“全方位、立体化”卸压的目标。
紧盯重点，狠抓落实——“干”
2024年，该公司在持续提升干部职工履职能力上狠下功夫，聚焦重点工作履职不力、制度措施执行不到位等问题，清单化“5545”问题自查自纠，指标化作风建设“四种现象”考核，通过成立专项整治小组每季度进行全面综合考评，并及时进行公示，让工作落实不力的管理干部既丢面子、又丢票子，着力破解执行“肠梗阻”难题；持续发挥组织人事、纪检监察等部门职能作用，紧盯全链条管理三个重要环节，开展联动监督检查15次，现场指出各项监督检查发现问题并提出整改建议12项，将监督“查”在现场、落在实处。
全力执行“盯事制度”，聚焦上级重大部署、公司重点工作，以及部分推进滞后的重点工作等内容，及时跟进督办。凡列入督办内容，全部纳入绩效考核，解决了重点工作无监督、无跟进问题，工作完成效率有了质的提升。
激发活力，挖潜创效——“增”
2024年，该公司积极探索建立内部市场化管理体系，构建出“四级核算”顶层设计，持续模拟运行和纠偏优化，通过将岗位价值考核与工分考核相融合，设定岗位价值考核结果为工分考核系数，核定岗位工资，差异化薪酬管理得到充分体现，激发了区队自主管理活力和职工工作积极性；制定最优销售方案、统筹考虑“淡旺季”保供调配，平衡好市场煤与保供煤比例、减少政策优惠支出等措施，为企业增收约8750万元。凭借精细管理和政策解读，在企业所得税汇算中享受税收优惠1.27亿元。
同时，将部室考核工作效率、材料消耗回收、开机率、冗余环节作为区队二级生产经营绩效考核依据，全年材料费支出较2023年降幅10.62%；按照“能用旧不用新，能修复的设备及配件决不采购”的原则，充分利用废旧材料，节约资金421万元。
量体裁衣，倾心为民——“实”
该公司从衣、食、住、行各个方面“量体裁衣”，用一件件为民实事倾力打造“公司信赖、职工拥戴”的温馨幸福之家。先后创新举办首届职工文化艺术节、首届青年职工才艺大赛、女工汉服插花展示、自行车越野赛等系列职工喜闻乐见、参与度高的文体活动，在营造气息浓厚、职工喜爱的文化氛围的同时，为职工搭建属于自己的展示舞台，全力提升职工生活质量，进一步凝聚干部职工团队意识，“爱企如家”氛围浓厚。
此外，该公司充分运用“13@81+”关爱服务机制，灵活发挥关爱服务指挥中心、关爱服务微信群作用，及时解决职工问题；开展节日慰问、冬送温暖、集体生日会等15次，金秋助学、困难帮扶144余人次，累计发放慰问金8万元。全年共办理关爱服务事项136项，解决职工急难愁盼事项60余件，让职工随时感受“家”的关怀和温暖。（赵元捷 李斌 ）
