又是一年决胜时，“满弓紧弦”护安全。进入四季度以来，榆北选煤分公司深入贯彻公司“智行·智安”安全文化，坚持以“人为本、法为上、智为用”的特色安全文化为引领，大力推动安全培训、安全专项整治、安全隐患排查治理“三驾马车”，全力打好年终安全生产“收官战”。
安全培训加足马力
“这次的培训内容很走心，讲的都是实在话，让我们很清晰地了解到什么是‘智行·智安’安全文化，我们喜欢这样的培训！”榆阳物流园运营中心机修工李鹏说。
为了确保培训效果，该公司领导班子成员主动深入一线，面对面地向职工讲述自己身边的故事。通过剖析典型案例，强调事故危害，开展“三问自己”现场互动，帮助职工对照反思、树牢“知安全、懂安全、会安全”的意识。一问事故对职工有没有触动，刻骨铭心的教育是什么；二问职工在现场、在岗位有没有违章现象；三问今后要怎么做，如何履行安全责任，并做到“四不伤害”。
安全专项整治快马加鞭
11月8日，在榆阳煤炭物流园运营中心，一场关于“智行·智安”安全文化贯彻落实情况的检查正在如火如荼地开展。
“近期违规动火引发的事故案例学习了吗？”
“上岗人员精神状态是否良好？”
“检查一下动火设备维修台账记录是否完整？”
检查人员从“动火作业、高空作业、受限空间作业”等方面全面排查存在问题，通过查阅资料、实地查看现场等方式，着重对作业人员是否取得相关操作资格证、是否履行作业审批手续、现场管理是否规范等方面进行了详细检查，查摆出的问题，及时向主要负责人和安全管理人员反馈，旨在夯实内业资料、现场操作的标准化、规范化。
今年以来，该公司细化日常管理，通过不定期、不定点开展安全隐患“大排查”行动，以“逐点、逐人、逐项”的方式，对生产过程中出现的安全隐患提出具体整改意见，明确各级安全职责和范围，使每个人都知道应该干什么、怎样干、干到什么程度。
隐患排查马不停蹄
在“智行·智安”安全文化引领下，该公司严格按照领导干部、管理人员、安监人员、操作人员行为准则以及安全管理行为规范层层压实责任。
通过“班子包保各中心、主任包保车间”的隐患排查模式，每旬、每周对包保区域开展一次全覆盖地毯式检查，做到生产现场风险隐患“底数清、情况明、数据准”。并深入现场查安全隐患、查风险管控、查设备运行、查规程措施的落实，坚决消除监管盲区，堵塞安全管理漏洞。对于排查出的各类风险隐患，按照“谁检查、谁负责，谁督办、谁验收”的原则，对发现的风险隐患，分级分类建立“五落实”台账，切实做到整改前“挂账”、整改中“对账”、整改后“要账”。能立即整改的，立行立改，不能立即整改的，进行挂牌督办、限期销号，并落实整改前的安全防范措施。
下一步，榆北选煤分公司将加强风险隐患预控，强化安全生产标准化建设，不断夯实安全生产基础。着力解决生产现场存在的难点、堵点和重复性隐患，进一步提升安全管理水平。（张波）
