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榆北涌鑫公司:打好“冬”的战鼓
发布时间:2023-11-10     作者:佚名   点击量:441   分享到:


 百米井下,采煤机平稳推进,滚筒呼呼旋转,一块块乌金应声而落,煤流滚滚向前……初冬时节,寒意渐浓,但在涌鑫公司,保安全、促生产、凝心聚力、热火朝天的工作场景却令人振奋。

该公司以敢打必胜的信心、决战决胜的姿态,向“四大战役”发起“总攻”,擂响“奋进鼓”,跑出“加速度”,奏响了奋战四季度,决胜“全年红”的“最强音”。

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底线思维  打好安全生产“保卫战”

崭新的警示标语旗帜,“值守”在矿区道路两边;直击心灵的安全警示故事,“站岗”在两矿联建楼惹眼的墙壁上;铿锵有力的安全宣誓,回荡在每个班组上岗时的井口信息站。

涌鑫公司牢固树立安全生产的红线意识和底线思维,以“百日安全生产规范行”活动为契机,持续开展好“安全警示教育”“安全大讲堂”学习等活动,不断调整培训形式,满足不同人员的需求,有针对性地进行“补钙”“加油”“充电”;坚持优先抓好安全生产,严格执行“AB岗”、跟班写实、安全包保等制度,把安全责任、安全措施落实到现场。

结合矿井工作实际,充分运用双重预防系统和NOSA安健环风险管理体系,为打赢“保卫战”提供“双枪”;大力开展“零点行动”,组织开展顶板、机电、“一通三防”、雨季“三防”等安全大排查活动,严格落实风险分级管控措施,推动安全纵深防御、关口前移、源头治理;严抓动态盯守,严防零敲碎打事故发生。

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抓住关键  打好重点工作“攻坚战”

9月23日,一辆“头戴大红花”为首的卡车,驶入安山煤矿工业广场,安山煤矿掘进一队队长“老赵”,一大早就带着机电副队长、技术员守在通往广场的马路上,看见刚入矿会拐弯的“煤海贪吃蛇”,“老赵”的嘴角弯到了耳朵,这将进一步解决煤矿接续紧张情况。

“智慧快车”、机器人巡检、全矿井“一键测风”“千眼”视频、智能降尘“神器”、智能风门、超长综采工作面初采初放、第三套智能快掘下井……一项项重点工程的完成,为公司打赢这场“战役”吃下“定心丸”。

降服“拦路虎”、牵牢“牛鼻子”,针对沙梁煤矿断层区域影响范围之大,矸石硬度之高,加快完成沙梁煤矿硬岩掘进装备研制;尽早投用,并彻底解决矿井安全通风问题,加快开展安山煤矿大墩沟风井及附属工程项目;持续优化巷道系统“三优两提高”工作,通过优化工艺和劳动组织,突破掘进单进水平,优化智能快掘系统、泡沫除尘风机……确保实现安全生产稳定受控。

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成本制胜  打好降本挖潜“持久战”

一直以来,吨煤指标都是煤矿企业成本管控的重中之重,为此,该公司跳出“以量增效”的固有思维,积极探索“设计+管理”发展模式,坚持源头管理提质增效,建立健全矿井、部门、区队、班组四级成本管控体系,从采、掘、机、运、通等各个生产环节深挖矿井节支降耗、回收复用、修旧利废、技术革新、系统优化等潜能,最大限度降低吨煤指标。

为了找到降本增效的重要突破口,该矿以科技增效为利器,通过对各系统进行分析、不断尝试探索,新点子如雨后春笋般频发,战果累累。

排水系统升级改造,实现矿井水“清污分流”和循环复用,年度可节省材料费、电费;引进优化掘进巷道施工组织,改进施工工艺等,投入智能化新设备,实现减员提效,降低成本支出;主运输系统降频减速、集中运行,减少设备运行频率,实现年度电费、材料费等成本降低;设备自主维修、配件修复再利用,节省材料费……共计节1600多万元,一项项科技创新,助推成本管理再上新台阶。

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产量为王  打好稳产增产“集中战”

产能要唱好“重头戏”,智能化要发挥大作用。在承担保供任务的百米井下,当班作业人员全力组织生产。他们操作着智能键盘,指挥着智能化综采装备,刀头在巨大的“乌金”上一遍遍地切削,滚滚“乌金”被运输升井。

生产源头是矿井效益的保障,只有突破采煤,才能将“乌金”变为“黄金”。涌鑫公司以“优化生产组织”为主线,以提升高质量发展“硬实力”为基础,以推进生产接续、加快重点项目进度为支撑,合理部署采煤工作面末采、安装、初采初放等重点工作,尤其是协调相关部门超前预排接续计划,缩短了综采队新旧工作面接续时间。

“由于超前预排接续计划的实施,新旧工作面接续时间得耗时15天,再加上智能化设备,节省下来这些天我们可以多产十几万吨煤哩!”在队委会上,安山煤矿综采队队长杜文伟说道。

“行百里者半九十,致胜利者积跬步。”四季度是收官冲刺季,也是决战决胜季,是定全年、保全局的关键阶段,涌鑫公司趁热打铁、一鼓作气,以“倒计时”的紧迫感,提振“冲刺跑”的精气神,重点围绕安全生产、产量提升、降本挖潜、增量拓展工作重点,全面打响“四大战役”,以决战意识抓好各项工作落实。邓世强