今年以来，彬长矿业文家坡矿紧扣“强安全、精治灾、优接续，严标准、提质量、促发展”工作主线，构建了“113556”安全管理体系，全面提升矿井安全管理水平，确保矿井安全形势持续稳定。
围绕“一个目标”。以建设本质安全矿井为目标，围绕彬长集团“七个年”“八大年度目标”“八大示范标杆”，主动认领实施本质安全示范标杆等“四大示范标杆”，制定创建方案，严格挂图作战，推行“11653”工作模式，不断完善安全管理体系，建立安全管理长效机制。
树牢“一个理念”。始终坚持安全风险管控不到位就是事故，隐患、“三违”就是事故理念，不断健全完善安全风险分级管理工作机制，深化“1+4”安全风险辨识评估，建立矿井、部门、区队、班组、岗位安全风险管控清单和措施清单，大力开展无“三违”班组、无“三违”区队创建等活动，持续落实全员安全积分管理，确保职工规范上岗、按章操作。
落实“三大责任”。切实履行好区队自主管理、部门业务保安、安全监督管理三大责任，区队每班对开工前安全确认、班中安全检查、零星工程管理、非常规作业、零散岗位管理、岗位履职等方面进行全流程考核，做到不安全不生产。部门从设计、管理、技术、工艺、流程等方面进行创新、改造，采取防护措施，主动创造安全生产条件。安全监督管理部门以风险、环境、行为、标准化、责任追溯管理为重点，强化履职尽责，抓牢安全管理基础。
夯实“五项基础”。不断强化安全教育培训、安全风险管控、隐患排查治理、人员行为管控、规程措施落实“五项基础”，建立了职工综合素质达标评价考核体系，扎实开展分级培训、精准培训和全员安全培训。采取矿井月度查、带班人员动态查、班组管理全程查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查等方式，进一步优化风险隐患排查治理方式和手段。全面推行“智慧安全”管控模式，不断提高“千眼”视频监控、智能矿灯使用率，推动行为管控向纵深发展。严把规程措施标准关，做到每一项措施都有专人落实、专人旁站，保障施工过程安全。
深化“五项管理”。深化矿井灾害治理，建立“12356”冲击地压治理、“11235”水害防治、“13456”自然发火综合防治体系，实现灾害治理可防可控。以“11234”安全生产标准化管理机制为抓手，严格落实线长负责制，大力实施“62166”精品工程创建行动，着力实现安全生产标准化创建工作提档升级。深化NOSA安健环风险管理体系建设，全方位保障系统安全。强化安全自主管理，深入开展全流程再造工作，确保各项工作标准化、规范化、流程化。深化科技创新管理，大力实施水力压裂技术、井筒水害治理、临空巷道变形治理等关键科研项目技术攻关，推进改革创新，实现安全持续发展。
严格“六项考核”。该矿以安全结构工资考核、全员安全激励考核、安全双向考核、全员安全积分管理考核、“四员两长”履职考核、生产安全事故问责考核六项考核为抓手，活化考核考评机制，创新鼓励激励手段，不断提高全员安全生产履职能力，推动安全管理工作走深走实，着力构建矿井安全“一盘棋”格局。今年以来共奖励856人，扣除奖励248人，强化了“人人有动力，人人要尽责”的安全责任意识。
下一步，该矿将持续完善“113556”安全管理体系，抓实抓牢各项安全管理措施，努力实现本质安全矿井建设目标。（李昱慷）
