近年来，彬长矿业孟村矿面对转型发展新形势、新阶段，锚定安全“零”目标，认真落实安全生产“十五项措施”，深入推进煤矿安全专项整治三年行动治本攻坚，夯实素质技能培训、灾害超前防治、区队自主管理等四项基础，建立常态化学习机制，修订完善安全生产理念，有序推进安全文化矿井建设，为矿井顺利转型发展提供了坚强保障。
坚持文化铸魂、机制塑形，营造浓厚安全生产氛围。该矿坚持“同心同向，共建共享”安全发展理念，积极创建具有孟村特色的安全文化理念体系，制定了《“家庭、职工、企业”三级安全联动共享奖励实施办法（试行）》，组织开展了“爱心缝补”“大手拉小手”“安全家书”、亲情微视频等亲情助安活动，将亲情融入安全管理，增强职工向心力和主动安全意识，发挥职工家属安全联防联保作用，引导职工牢固树立“不敢违、不想违、不能违”思想，形成企业纵向贯通、家庭横向协作、“家庭、职工、企业”三级安全联动的工作体系，实现家庭、企业的长治久安，构建同心同向、共建共享的安全发展新格局。
进一步规范了井下图牌板尺寸和内容，对工程质量、文明生产、物料码放进行细化管理，在区队安全教育园地，制作了职工“全家福”和家属“安全嘱托”，用亲情的力量增强职工主动安全观。建设了井口“安全文化长廊”，滚动式播放应知应会知识、安全法律法规、岗位标准作业流程，有效提高职工安全风险辨识能力。
管理机制精简精益，构建了“全员、全过程、全要素”的安全管理体系框架，修订了全员安全生产责任制，自上而下开展全员安全承诺，实行“结果+过程”“集体+个人”“激励+约束”履职监督考核，建立了隐患问题追溯、“三违”联合惩戒及事故责任追究机制，形成了“全链条”责任闭环管理机制。凝练出了“1+4+N”安全风险分级管控、“六全一专”隐患排查治理机制、员工行为风险管控等五大体系，同时，将安全结构性工资考核细化为安全目标、安全责任、安全管理、安全素质及重点工作“五大板块”，引入“KPI关键性指标”和“CPI控制性指标”，促进安全管理更加科学、精准。
突出人本管理、自主管理，职工队伍素质取得新突破。素质是立身之基，技能是立业之本。该矿牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”和“管业务必须管培训”的安全培训理念，认真落实区队、班组和个人培训主体责任，坚持线上学与线下学相结合、组织培训与自主学习相结合，重点强化职工安全意识、安全知识、安全技能培训，重点开展常态化安全警示教育与靶向式安全帮教培训，努力构建职工安全行为预防机制。
构建了“545+N”安全业务素质提升培训体系，推出了技能水平、品牌课程、学历提升、技术比武及知识竞赛等激励政策，建成了VR模拟教学体验室，常态化开展关键岗位技术比武、订单式“技术扶贫”“学历+技能”双提升，积极推行“人人考核、岗岗评估、干部包岗”及岗位标准作业流程“双过关”，促进职工素质技能不断提升。同时扎实开展“学思践悟、自学之星”活动，将“一规程三细则”“陕西省煤矿安全六项标准定”、煤矿重大事故隐患判定标准、岗位标准作业流程和应急处置相关内容纳入笔记撰写范围，并充分利用“孟村矿安全管理”微信公众号，针对培训精选内容，采用“每日一个知识点”的形式进行推送。
该矿按照分类施教、教考分离的原则，采用“两个讲台、两项活动”的模式开展培训，外聘专家教授到矿针对“一规程三细则、陕西省煤矿安全六项标准规定和煤矿重大事故隐患判定标准”进行现场政策解读，同时，充分利用每周三集中学习时间，由部门负责人牵头，组织职工进行集中学习，并做好学习记录。“每周三的安全学习日，从时间、人员、学习内容和学习效果上都要保证，各职能部门要加大检查和督导，对不按规定和要求组织开展学习的单位主要负责人，要严格考核”这是该矿董事长、总经理相里海龙在调度会上下达的一项“硬任务”。
围绕超前预控、过程管控，不断创新安全管理模式。该矿不断加强技术人员业务素质，建立了以总工程师为带头人、总工办为核心的“学、讲、赛、用”四位一体培养机制，严抓技术措施编制、审批、落实与考核，建立事前评审、事中评估、事后评价的全流程技术方案评价机制，推行专业技术人员末位淘汰，同时积极开展技术创新，依托竞技台、科技专刊等平台，利用科技引导资金，以问题为导向，持续推进科技工作向纵深发展。
全面深化职工行为风险预控体系建设，按照“PDCA”管理模式，积极构建安全行为预防机制、全员反“三违”机制、不安全行为精准处置机制，通过部室集中攻坚、区队安全评价、职工积分考核，推广“三违”收购制、“黑红”榜、开展反“三违”专项整治等形成了部室专业督导、区队自主管理、职工自律自控的持续改进机制。
强化现场管理，推行掘进工作面“四线”管理，建立重大事故隐患STOP挂牌督办、停工整改及问题反思制度，制定“十严禁十强化”措施，针对存在重大安全风险的工程，各单位负责人现场盯守主要过程、现场监督措施执行、现场排查问题隐患，确保风险、隐患管控到位。矿领导带班期间，重点巡查存在重大安全风险的作业区域，逐条逐项检查管控措施落实情况，对于管控措施落实不力的，立即组织停产整顿。同时，安全监督管理部牵头高频次组织开展“零点行动”，严查作业现场“三违”行为，严查“四员两长”、单人单岗安全履职情况，有效增强了职工安全、责任意识，规范了岗位操作行为。
千里之行，始于足下。下一步，孟村矿将在矿党政的正确领导下，锚定安全目标不动摇，认真落实彬长集团“123466”安全工作思路，以积土成丘的坚韧毅力、只争朝夕的拼搏精神加压奋进，乘势而上再发力，书写孟村高质量发展新篇章。（郝杰）
