今年以来，建新煤化公司以“夯实矿区安全之基”为主线，巧用“加减乘除”法，有效强安全、降风险、减隐患、促发展，答好安全生产“必答题”。
宣传培训用好“加法”。“要将‘先安全再生产、不安全不生产’理念植根于心，让安全时刻横亘于生产之前……”为更好做好安全生产工作，该公司组织开展以“推动煤矿安全治理向事前预防转型”为主题安全大讲堂活动，通过对典型煤矿事故经过、责任认定、应急救援情况、防范举措等方面进行详细解读，时刻警示参会职工做好安全生产。同时利用电子大屏、宣传栏、微信公众号、横幅等媒介，线上线下进行了全方位、多角度、立体化安全宣传；通过安全警示教育例会、周四学习会，以观看警示教育片、专项培训等形式，教育和引导干部职工提高防范化解风险隐患的能力水平，实现全员“要安全、会安全、管安全”的目标。
问题隐患用好“减法”。该公司召开全系统各环节问题隐患追责问责专题会，全面梳理矿区存在的问题隐患，建立问题隐患和制度措施“两个清单”，明确整改部门、时限、惩罚标准，确保各类隐患及时销号处理。与此同时，持续推进NOSA安健环管理体系建设、精细化管理、智能矿井建设等工作，常态化分析研判风险隐患、把脉问诊安全管理，实现“隐患问题”一降再降局面。今年1月份隐患同比下浮2.8%。
责任落实用好“乘法”。该公司将《煤矿安全法律法规》和《煤矿安全生产管理》等纳入党委理论学习中心组学习内容，进一步压紧压实领导干部“党政同责、一岗双责”责任。同时公司15个党支部将主题党日与安全生产有效结合，不断强化各部门党员干部安全生产责任以及落实工作行动力；积极组织开展矿级、部门级、班组级责任落实会，三级联动，细化工作区域，强化岗位职责，层层压实；加强安监员队伍建设，提升安全监督工作执行力，守好安全“责任田”。
侥幸心理用好“除法”。以“安全生产全员参与，安全责任全员落实”为目标，该公司实行全员安全生产责任制，总经理与26部门负责人签订《安全生产责任状》，全员书写年度安全生产承诺书，明确公司、部室、区队、职工四级职责落到实处；坚决将安全责任与绩效考核挂钩，实行“一票否决制”，全面消除侥幸心理，架起安全生产“高压线”。（马翀）
