以“行走”标准让安全生产落地生花
走进50118综采工作面，一眼看去，巷道内干净整洁、灯火通明，两侧电缆吊挂整齐有序，物料摆放整齐划一，各类安全宣传牌板，全家福出现在醒目位置，这样的工作环境给人一种别样的安全感。
一直以来，澄合矿业董东煤业公司以“标准”为中心，大力推行“模块化”管理，通过岗位达标、现场管控、党员带头，引导全员知标、懂标、遵标、贯标、达标，自觉养成“出手就干标准活”的良好习惯，推动安全生产标准化建设提质增效。
亮点工程是最硬核的答卷
“编号颜色再醒目一些，做好记录……”针对井下消防用具数量多、分布广的物品等现状，综掘二队将全部工具进行编号，制定专门台账，使用留痕、维修留痕，将问题“对号入座”，极大程度便捷了现场管理。
为提升安全生产标准化水平，该公司大力创建“标杆工作面、亮点工程、精品路线”等一系列亮点工程，建立健全安全生产标准化管理考评级体系，从施工现场管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理入手，集中人力、物力对薄弱环节高标准整治，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新。
在实施安全生产标准化管理考评体系的同时，积极借鉴兄弟单位好经验、好做法，通过横向比水平，纵向比提升，交叉比创新，推动标准化水平再上新高。
“在这样的环境里工作，心情格外舒畅，我们也都能自觉地按章作业，以高标准、严要求共同维护好现场作业环境。”职工李飞强说。
现场管控是促实干的保障
“强化安全生产标准化，就是突出规矩意识，从基础工作做起，规规矩矩地走好每一步、抓好每一个环节。”在综采工作面，队长张忍均将安全生产责任逐一落实到每个岗位、每个工种，推进标准化工作提档升级。
标准不标准，关键看落实。该公司将安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理各环节，每月至少开展一次标准化工作大检查，制定标准、责任到人、细化分工，把标准落细落小到每一处现场、每一个环节，并将标准化创建工作与生产计划层层分解 ，明确工作任务、时间节点，夯实各层级责任，确保现场创建动态达标。
严格管理、精益求精，既保证了施工质量的稳步推进，又促进了安全生产标准化管理体系整体水平的不断提升。
“我们通过倒排工期、挂图作战，做到了全员任务清、责任清、措施清、目标清，有力推动标准化工作阶段性进展取得成效。”生产技术部部长刘前介绍说。
党员带头是强有力的动员
“这两天，支部书记王宪军带着我们认真检查、整改、验收，深入现场排查隐患，难活儿累活儿抢在前……”刚刚交接班结束后，运输区职工刘法伟说道。
党建工作，做实了就是生产力。该公司以“亮起来、净起来、美起来”为标准，每周组织党员骨干按照“检查—讨论—整改—验收”模式，开展安全隐患、工程质量、机电设备、环境卫生、文明生产岗位自查、互查活动，通过查思想、查违章作业、查风险管控，督促职工以身作则，遵章守纪，正规操作，真正将组织优势转化为企业发展优势，实现矿井全面安全、本质安全、持久安全。
“党员干部带头排查安全隐患，做好责任区域管理，文明生产得到了有效加持，效果不错。”党群工作部部长田沛雨谈起党员“做示范”带来的效益时，内心的喜悦溢于言表。
在“党员先锋”的示范引领下，职工安全意识、标准意识普遍得到提升，实现了事事有标准、人人讲标准的良好局面。（郭正玺）
