浩荡春风起，奋进脚步疾。一季度以来，彬长矿业大佛寺矿围绕“强安全、精治灾、优接续，严标准、提质量、促发展”主线，紧盯“八大年度目标”“八大重点任务”“八大示范标杆”工作重点和全年目标任务，满弓拉弦、撸袖奋战，强力推进安全立矿、科技兴矿、人才强矿“三大战略”，奋力推进企业高质量发展向纵深迈进。
高擎安全旗帜，把稳安全“定盘星”。该矿认真汲取近期全国各类安全生产事故教训，切实提高思想认识和政治站位，充分认识当前安全工作的严峻形势，深入开展井上下全系统各环节安全风险隐患排查整改工作，确保全国“两会”期间安全稳定。坚守“安全就是最大的政治”理念，进一步细化安全目标任务，将安全生产责任及目标纳入安全结构工资考核。要求全矿各级管理人员提高政治站位、压实责任担当，增强忧患意识和红线意识，坚持底线思维，超前落实安全保障措施。该矿始终保持严抓细管的高压态势，着力加强安全行为管控，认真落实“人人考核、岗岗评估、干部包岗”“四员两长”现场负责、安全大检查、“零点行动”突击检查、带班管理人员动态巡查、作业过程全视频监控和智能化矿灯视频抽查等措施，不断夯实安全管理基础。严抓各级人员作风建设和安全责任落实，严查各级管理人员跟带班制度落实、现场履职尽责等情况，不断强化安全生产履职考核和失职责任追究，全面提升各级人员履职尽责能力，切实将安全生产责任落到实处。
坚持科技赋能，抢占发展“智高点”。该矿锚定需求、聚焦前沿、引智用智，坚持把“四化”建设、科技创新作为破解“卡脖子”问题的“密码”。认真落实陕西煤业及彬长集团“系统智能化、智能系统化”发展理念，从矿井生产工艺过程控制需求出发，积极建设具有自感知、自决策和自执行的智能综合一体化管控平台，融合采、掘、机、运、通等专业及综合监控、经营管理、安全生产等方面的多源异构大数据，实现了调度指挥全息可视、重大危险智能预警、安全管理动态诊断、生产过程协同控制、经营管理智能分析，全面提升了矿井安全管理水平。严格按照陕西煤业及彬长集团部署，按期完成了陕西煤业设备全生命周期管理系统（大佛寺）试点项目建设并顺利通过验收，实现了矿井机电设备从计划、购置、安装、运维、再制造到报废的全生命周期管理目标，保证了设备正常运转，提高了生产效率和安全系数。完成了基于AI识别技术的高风险区域和主煤流智能化动态识别系统建设，达到了人员异常行为、胶带异常状态全天候动态识别，为矿井“智”变注入新动力。
聚焦素质提升，筑牢“三基”“压舱石”。该矿持续发挥“党管培训”优势，全力构建“自主培训+总体集训”“理论教导+实操演练”人才培养体系，大力实施分级培训、精准培训和“学历+技能”双提升工程。坚持将“三基”建设贯穿区队、班组、职工各层级管理，补短板、促提升，将任务分解到单位、班组、个人，从制度层面推动各项基础工作落实落地。抓实抓好“五好区队、五星班组、五佳员工”“金牌班组、班组长”培养，深入开展技术比武、岗位练兵、师带徒、全员创新、三小一练、五小创新活动，持续提升全员劳动技能和综合素质。同时，实施“六位一体”全员素质提升行动，严抓全员岗位安全生产责任制、安全风险管控清单、安全生产红线清单、岗位作业标准、规程措施、岗位易发不安全行为六项考核，确保规范上岗、按章操作，提升全员综合素质。（田文龙）
