安全生产

四季度以来，陕煤蒲白矿业煤矿运营公司不断创新安全管理模式，强化警示教育，落实安全责任，筑牢“安全第一”的思想，紧盯项目部、区队安全管理重点环节，定制度，严考核，为实现全年安全生产奠定了坚实基础。

强化安全警示教育。班前会提前半小时常态化开展安全警示教育和事故案例讲评分析，深刻汲取各类事故案例教训。公司要求管理人员带头学，职工谈心得、说体会，并做好详细记录，用血淋淋的教训警醒干部职工牢记事故危害，筑牢安全思想防线。

强化安全责任落实。该公司通过召开安全管理座谈会，征求安全管理意见建议，制定完善管理制度七项，进一步明确了各级管理人员的安全生产责任及考核标准，形成了分管明确职责，主管全面覆盖，各个层面完善责任分工，做到谁分管、谁负责、谁落实，强化管理人员值班跟班盯岗监督作用，全力以赴抓安全、保安全。

强化现场工程质量。该公司紧抓现场安全质量标准化不放松，认真落实各项技术措施。加强重点区域、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查，从现场最基本的操作环节抓起，严把开工、结束工序环节关，要求每步操作都要达到质量标准，每一环节工程质量必须签字确认，责任落实到人，并严格考核，对不符合要求的坚决推倒重来，对工程质量出现问题的逐级追查责任严格考核，力促现场安全环境和作业条件的改善与提升。

强化隐患排查治理。该公司加强重点、难点、隐患点和薄弱点的管理排查、巡查和监控力度，实行定时、定责、定级管理，建立隐患排查激励机制，对各岗点设备安全隐患深入排查，对不达标的设备，及时制定整改措施，闭合管理，跟踪验收，切实消除各类危险源，确保四季度安全生产。（高永生）